**Sejħa lura**: **_Is-sistema tagħna hija mifhuma bħala appoġġ personalizzat u fil-biċċa l-kbira kollettiv li jagħti lill-benefiċjarji żgħażagħ aċċess għal approċċ: metodoloġija tal-proġett, kollokament f’impjieg, ittestjar tal-prattika ta’ dawn il-professjonijiet _. Dan billi twettaq test fuq skala sħiħa f’kooperattiva ta’ attivitajiet ta’ inizjattiva taż-żgħażagħ (l-azzjoni ewlenija u ċentrali tas-sistema tagħna)__** Biex naqbdu l-udjenza fil-mira (NEETs żgħażagħ) is-sistema tagħna trid tkun viżibbli u mifhuma sew mid-diversi msieħba. Din hija r-raġuni għaliex minn Lulju 2015 qed nippreżentaw il-mudell ekonomiku u pedagoġiku ta’ _**Kooperattiva tal-Inizjattivi taż-Żgħażagħ li huwa l-kapolavur u l-parti ċentrali tal-operazzjoni**_. Jekk inżommu, se niffukaw ukoll fuq li nitimgħu l-midja stampata, il-ġurnalisti tar-radju sabiex nibbenefikaw minn tixrid wiesa’ u nuru l-valur ta’ għodda bħal din. Aħna se jiżviluppaw flyers u posters li se jkunu aċċessibbli fil-punti ta ‘tranżitu ta’ kuljum tal-udjenza fil-mira (tqegħid l-informazzjoni disponibbli għal kulħadd): Uffiċċju postali, ħwienet tal-merċa, CAF, SGDE, EDF, stazzjonijiet ta’ servizz, trejlers/snacks, ċinema.... Irridu nippopolarizzaw (fis-sens li kulħadd jista’ jilħaq) in-naħa innovattiva tiegħu, kif ukoll il-valuri li jirfdu: **l-awtopożizzjonament, is-sjieda, il-mutwalizzazzjoni, is-solidarjetà, ix-xogħol u l-assistenza reċiproka.** Għalhekk il-benefiċjarji jistgħu jidħlu fis-sistema: * _**_spontaneously_**._ udjenza fil-mira tagħna kien imbagħad jintmess, mistoqsi mill-promozzjoni ta ‘l-apparat, u b’hekk jiġu identifikati u identifikati meta jieħdu informazzjoni u/jew jirreġistraw fid-diversi permanenza stabbiliti. * _**_ kif preskritt_**_. L-udjenza tagħna hija mbagħad iggwidata minn atturi/operaturi rreġistrati ta’ azzjonijiet IEJ, bħal pjattaforma ta’ waqfien, RSMA, MLRG u li jsibu l-apparat adattat għall-profil ta’ persuna żagħżugħa li magħha bdew l-ewwel akkumpanjament. B’hekk se naħdmu u nimmobilizzaw netwerk ġenwin ta’ dawk li jippreskrivu r-riċetti li jkunu jistgħu jipparteċipaw fil-kumitat ta’ monitoraġġ tas-sistema. L-operazzjoni “**PLATFORM YOUTH ENTRADE”** hija skema globali li hija strutturata madwar azzjoni ewlenija “l-implimentazzjoni ta’ kooperattivi effimerali ta’ inizjattivi żgħażagħ” parti mill-iskema tagħna. Din l-azzjoni ċentrali hija preċeduta minn ħin ta’ akkoljenza u segwita minn ħin ta’ evalwazzjoni u rakkomandazzjoni. **1/Ħin ta’ Merħba u Qawmien għall-Kuriosità**: L-ewwel nett, dan il-pass jippermetti lill-partijiet interessati jiffamiljarizzaw ruħhom magħhom. Il-ħarrieġa/faċilitaturi jispjegaw l-għanijiet tal-iskema “**PLATEFORME Entraide Jeunes**”, jippreżentaw dak li jista’ joffri l-mod ta’ operazzjoni tagħha iżda wkoll dak li huwa mistenni mill-benefiċjarji żgħażagħ matul it-tranżizzjoni għal kooperattiva effimerali. Din il-preżentazzjoni tippermetti liż-żgħażagħ jiskopru **is-suq tal-Guyanai** iżda wkoll b’mod aktar ġenerali **il-Kumpanija**, ir-regoli tagħha, l-operat tagħha. Dawn il-ħinijiet ta’ skambju għandhom jagħtu lill-benefiċjarji żgħażagħ l-opportunità li jieħdu s-saħħa — jikkapitalizzaw l-informazzjoni, jagħmlu lill-faċilitaturi jiskopru r-riżorsi tagħhom stess. Huma jinnegozjaw b’dan il-mod jew jitgħallmu jinnegozjaw l-integrazzjoni rapida tagħhom fl-azzjoni. It-ton huwa stabbilit, huwa li jidentifikaw il-qawwiet taż-żgħażagħ — li jpoġġuhom f’fiduċja u li joffrulhom **karta tal-bilanċ ta’ ħiliet jew potenzjal intraprenditorjali,** inqas tradizzjonali mill-kontroll klassiku tal-kompetenza. Dan tal-aħħar għandu l-għan f’medja ta’ **16-il siegħa** li jivvalida l-motivi u l-kapaċitajiet taż-żgħażagħ NEETs**.L-għan huwa wkoll li jitkejlu l-kapaċitajiet tagħhom fuq pożizzjonijiet ta’ bejjiegħ, maniġer, maniġer, maniġer, maniġer. Din il-valutazzjoni tagħmilha possibbli li wieħed jara jekk humiex sensittivi għall-kunċett ta’ kooperattiva.Sensibbli fis-sens, fejn jippjanaw, jimmaġinaw ir-rwol tagħhom, jieħdu l-logħba, huma “eċitati” mill-eżerċizzju. Fil-każijiet kollha, il-valutazzjoni tagħmilha possibbli li jiġi definit pjan ta’ azzjoni u li jiġu identifikati l-mekkaniżmi ta’ appoġġ li għandhom jiġu mobilizzati jekk, madankollu, l-istadju kooperattiv ma jkunx ġie adattat. Dak li aħna stmaw li huwa 20 % tan-nies identifikati. Dan ir-rapport jippermetti lil kull żagħżugħ li jinkludi l-ħolqien ta’ kumpanija jew sempliċiment il-kumpanija f’ħajjitha, jimmobilizzaha madwar l-operat tal-kumpanija, ir-relazzjonijiet professjonali, is-snajja’, is-setturi ta’ attività, jidentifika l-potenzjali, il-bidu ta’ kultura u pożizzjoni intraprenditorjali — jippermetti lill-animaturi jidentifikaw il-ħiliet differenti u skont l-istart-ups u d-dati tal-kooperattivi differenti biex jiffurmaw gruppi bbilanċjati kemm f’termini ta’ sess, personalitajiet u setturi previsti. Biex niġġestixxu dan l-istadju, biex ma nkunux wejters, se nirċievu b’riċetta kif imsemmi hawn fuq jew spontanjament, din hija r-raġuni għaliex se nistabbilixxu permane...