Diġà hemm għadd ta’ appoġġ lill-kumpaniji affettwati mit-tifqigħa tal-COVID-19, iżda ħafna mill-kumpaniji jeħtieġu l-għajnuna biex jiġu ggwidati lejn il-forma ta’ appoġġ li tista’ tgħinhom joħorġu mill-kriżi jew itaffu l-effetti tagħha. Bosta mill-kumpaniji żgħar u ta’ daqs medju tal-kontea se jkollhom bżonn ukoll jimplimentaw tranżizzjoni tal-operazzjonijiet tagħhom biex jibqgħu ħajjin. Permezz ta’ ħidma msaħħa permezz ta’ proġett mifrux mal-pajjiż kollu b’diversi inizjattivi għall-kumpaniji tal-kontea, jinħolqu aktar opportunitajiet biex jitnaqqsu l-effetti negattivi mistennija tal-COVID-19 li għadhom għaddejjin, u fit-tul. Għanijiet ġenerali: Aktar kumpaniji f’Dalarna b’kapaċità ta’ konverżjoni msaħħa biex jissodisfaw il-konsegwenzi tal-eruzzjoni tal-COVID-19. L-għanijiet tal-proġett: Permezz ta’ mod ta’ ħidma proattiv u orjentat lejn il-proċess, permezz tal-ekosistema tal-innovazzjoni, il-promozzjonijiet tan-negozju u l-uffiċċji tan-negozju muniċipali, l-SMEs jipprovdu appoġġ u għodod biex jissopravivu l-effetti negattivi tat-tifqigħa tal-COVID-19. Sottomira 1: Analiżi tal-ħtiġijiet u triq aktar rapida lejn appoġġ xieraq għall-adattament u t-tranżizzjoni permezz ta’ pariri kummerċjali msaħħa, parzjalment permezz ta’ attivitajiet ta’ komunikazzjoni, għal kumpaniji u industriji vulnerabbli billi titqajjem kuxjenza dwarhom u jiġu ggwidati fis-sistema ta’ appoġġ reġjonali u nazzjonali. Sottomira 2: Parir imsaħħaħ b’rabta mal-intraprenditorija l-ġdida bħala konsegwenza ta’ avviż u sensji u biex jittieħed vantaġġ mill-kreattività li ħarġet mill-kriżi. Sottomira 3: Kapaċità msaħħa għall-innovazzjoni u t-tranżizzjoni fost il-kumpaniji tal-kontea. Sottomira 4: Analiżi fil-fond tal-iżvilupp tan-negozju u l-innovazzjoni b’enfasi partikolari fuq il-vulnerabbiltà. Sottomira 5: Aktar kumpaniji li jsibu fornituri u klijenti lokali u reġjonali kif ukoll aktar kooperazzjoni li jipprovdu prodotti u servizzi ġodda. Sottomira 6: Aktar kumpaniji li jsibu għadam ġdid għan-negozju u/jew gruppi ta’ klijenti u/jew swieq għal riskju mnaqqas fin-negozju. Grupp fil-mira primarju: Kumpaniji żgħar u ta’ daqs medju f’Dalarna. Il-grupp fil-mira jintlaħaq permezz ta’ sħab ta’ kollaborazzjoni u atturi oħra fl-ekosistema tal-innovazzjoni. Grupp sekondarju fil-mira: Atturi fl-ekosistema tal-innovazzjoni u l-promoturi tan-negozju kif ukoll uffiċċji tan-negozju muniċipali jew ekwivalenti, li flimkien se jfittxu u joffru appoġġ u għarfien espert lill-kumpaniji biex iżidu l-kapaċità tal-kumpaniji li jibqgħu ħajjin u/jew tranżizzjoni. Riżultati mistennija mat-tlestija tal-proġett — Aktar kumpaniji li jibqgħu ħajjin u li jistgħu jittrattaw l-effetti negattivi tat-tifqigħa tal-COVID-19 — Kapaċità msaħħa ta’ innovazzjoni u tranżizzjoni fost il-kumpaniji f’Dalarna permezz ta’ pariri, analiżi, żvilupp tal-ħiliet u proċessi ta’ innovazzjoni. — Il-kumpaniji saħħew il-kapaċità tagħhom u implimentaw jew bdew it-tranżizzjoni tagħhom għal negozju aktar sostenibbli — Metodoloġija żviluppata b’mod konġunt ta’ atturi fl-ekosistema tal-innovazzjoni, promoturi tan-negozju u uffiċċji tan-negozju biex jimmaniġġjaw u jirrispondu għall-ħtiġijiet tal-kumpaniji għal appoġġ fi kriżijiet kbar. — Għarfien aktar profond u aktar sistematiku tal-iżvilupp tan-negozju u l-innovazzjoni b’enfasi partikolari fuq il-vulnerabbiltà. Dan se jsaħħaħ il-kapaċità tagħna li niġġestixxu t-trasformazzjoni strutturali aċċellerata bil-kriżi tal-COVID-19 kemm fi żmien qasir, medju u fit-tul, iżda wkoll fi kriżijiet futuri. — Aktar kumpaniji li saħħew il-kapaċità ta’ tranżizzjoni tagħhom permezz ta’ aktar għarfien dwar il-ħtieġa għall-iżvilupp tal-ħiliet meħtieġa għall-persunal tagħhom stess fl-effetti fit-tul mistennija fuq medda qasira u twila ta’ żmien — Aktar kumpaniji sabu u jistgħu jużaw is-sistema ta’ appoġġ f’partijiet rilevanti irrispettivament mill-kriżi. “L-SMEs saħħew il-kapaċità tagħhom għall-innovazzjoni u t-tranżizzjoni permezz ta’ kooperazzjoni mill-qrib żviluppata bejn l-atturi fl-ekosistema tal-innovazzjoni, il-promozzjonijiet tan-negozju u l-uffiċċji tan-negozju muniċipali jew simili. — Negozju aktar robust u sostenibbli b’aktar tħejjija għall-kriżijiet minn kumpaniji li jiżviluppaw negozji aktar sostenibbli. “Iksibna wkoll settur tan-negozju aktar modern ibbażat fuq it-tranżizzjonijiet u l-proċessi li bdew.