U sklopu provedbe ovog projekta provest će se revizija dizajna kao analiza aktivnosti AKPOL-a Adama Kuśa (u daljnjem tekstu: ACPOL) u smislu potencijalnih i dizajnerskih potreba, što rezultira strategijom dizajna. Mjere poduzete u okviru revizije dizajna su: analiza ponude proizvoda; poslovni model, tehnologija, organizacijska struktura, komunikacijski procesi, marketinška strategija, definicija i karakteristike kupaca i konkurencije te ključni industrijski, društveni i tehnološki trendovi; analiza potreba upravljanja dizajnom; analiza ponude u smislu korištenja dizajna i tržišnog potencijala. Rezultat projekta bit će projektna strategija koja se sastoji od: 1) karakteristike tvrtke, uključujući analizu dizajna tvrtke u području proizvoda, tehnologije, organizacijske strukture, procesa komunikacije s kupcima, marketinške strategije – 14 dana 2) Opis okruženja u području dizajna koji sadrži barem informacije o karakteristikama kupaca, opis glavnih konkurenata, njihove proizvode – 9 dana 3)Identifikacija i analiza tržišnih trendova, identifikacija ključa u kontekstu industrije, društveni i tehnološki trendovi s visokim potencijalnim utjecajem na tržište Podnositelja zahtjeva – 70 dana 4)Procjena razine korištenja dizajna u poduzeću i njegovog potencijala u području proizvoda, tehnologije, strukture i strukture ovo područje – 14 dana 5) Određivanje problema dizajna u tvrtki – 14 dana 6)Mogućnosti za rješavanje problema dizajna u poduzeću – 14 dana 7)Identificiranje smjera u kojem se tvrtka može najučinkovitije razviti, uključujući opis predloženih promjena i inovacija – 13 dana 8)Preporuke za daljnje detaljne radnje u poduzeću – 11 dana. Opis aktivnosti, rokova i resursa te opis ugovaratelja navedeni su u Prilogu. Čelnici će biti: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska identificirala je stručnjake u ponudi i ugovoru s izvođačem radova.
