U strategiji Europa 2020. ističe se da bi EU i države članice MSP-ovima trebali omogućiti da izazove u području okoliša pretvore u prilike. Međutim, kako je navedeno u Zakonu o malom poduzetništvu (EP 2014/2209 INI), tvorci politika moraju u potpunosti razumjeti potencijal zelenog gospodarstva, pri čemu moraju biti svjesni prepreka s kojima se MSP-ovi suočavaju u pogledu ekologizacije svojih proizvoda, proizvodnih procesa, poslovnih praksi i usluga. Kružno gospodarstvo ključni je koncept zelenog gospodarstva koji se temelji na optimizaciji sustava, a ne na komponentama, od „Resursa do otpada” do otpornih i produktivnih kružnih sustava. Strateški savezi između organizacija za potporu kao što su Zaklada Ellen MacArthur, McKinsey Company itd. i multinacionalna poduzeća bili su na čelu istraživanja i primjene kružnog gospodarstva. MSP-ovi rijetko imaju isti pristup mrežama znanja kako bi bili u toku s novim tehnologijama ili komunicirali s potencijalnim klijentima ili ulagačima. Stoga je ključno razumjeti kako MSP-ovi mogu iskoristiti mogućnosti kružnih lanaca vrijednosti. Projekt CESME bavi se uključivanjem MSP-ova u kružno gospodarstvo međuregionalnim sastancima u kojima se utvrđuju dobre prakse čiji je cilj ispitati kako najbolje regionalne i lokalne vlasti i agencije za razvoj poslovanja mogu poboljšati relevantne instrumente politike i osmisliti pakete potpore kako bi se MSP-ovima pomoglo da uđu u kružno gospodarstvo. Stvaranjem analize povrata ulaganja kojom se kvantificiraju gospodarske i socijalne koristi kružnih lanaca vrijednosti te bijelom knjigom kojom se MSP-ovi usmjeravaju korak po korak prema kružnom gospodarstvu, partnerstvo CESME nada se uvođenju novih kružnih inicijativa usmjerenih na MSP-ove. Te će se inicijative provoditi i testirati radi dobivanja povratnih informacija i prilagodbe kako bi bile alati koji se mogu reproducirati u cijelom EU-u te će se pratiti u odnosu na njihov očekivani učinak. Naposljetku, to će dovesti do veće učinkovitosti instrumenata politike kojima se bave projektni partneri.
