Kolegij ID i ROC Leiden 2017. spojeni su u MBORijnland. U obliku zajedničkog uslužnog centra, 6 različitih MBO-ova podržano je upravljanjem nekretninama, upravljanjem objektima, nabavom, stanovanjem i IKT-om. Kao rezultat spajanja, odjeljci su u kratkom vremenskom razdoblju: vratar, kontakt centar za korisnike (KCC) i infodesk naglo su narasli, što čini ove odjele sada čine 90 zaposlenika. Istodobno su tri nova voditelja timova, koji su relativno kratki u službi, angažirana za upravljanje tim odjelima. S obzirom na spajanje odabrana je nova metoda kojoj trenutačno nedostaje potrebna kultura učenja. Kao rezultat toga, nema pozitivnog stava i vlasništva, a stav i ponašanje zaposlenika nisu onako kako je predviđeno. To dovodi do neučinkovite suradnje, što dovodi do većeg stresa na radnom mjestu. U suradnji sa zaposlenicima i rukovodstvom, konzultant će utvrditi razvojne potrebe, kvalitete i uvjerenja kako bi se na kraju ostvarila zajednička kultura učenja. Razvojne potrebe, kvalitete i uvjerenja na osobnoj razini i na razini tima izričito se ispituju kako bi se na toj osnovi mogli pružiti i provesti pouzdani savjeti kako bi se poboljšala kultura učenja i kultura učenja. Zaposlenici su uključeni u ovaj projekt kroz sudjelovanje u osobnom treniranju i individualnim radnim sesijama i intervizijskim sastancima. Putanja će biti kroz gospođu Aben stalno ocjenjuje uključeni zaposlenici, a zatim se hraniti natrag na upravu. Izneseni su i konkretni prijedlozi koji se, ako je to moguće i poželjno, provode u pogledu poboljšanja, prilagodbi i rješenja za uključivanje kulture učenja u organizaciju.