Trenutačna pandemija znatno je utjecala na društvo i ljude. Digitalizacija je postala fokus, a interes je znatno porastao. Uvjeti za proces digitalizacije vjerojatno su se poboljšali i nikada nisu bili veći. Pandemija je pridonijela i poduzećima u društvima za stanovanje i nekretnine u Dalarni koja su prepoznala koliko nam je važno provesti tu tranziciju. Poduzeća su saznala kako njihova organizacija ne uspijeva u svom radu i gdje je digitalni razvoj bio dobar da je već, ali nije bio prioritet. Viši stupanj digitalizacije također predstavlja nekoliko izazova jer utječe na cijeli proces izgradnje, a time i na sve aktere u građevinskoj industriji, od projektiranja klijenata, proizvodnje, upravljanja. Digitalizaciju građevinske industrije treba promatrati i iz cijelog vrijednosnog lanca dionika iz obje regionalne i globalne perspektive. Za povećanu digitalizaciju potrebne su metode i alati koji su opipljivi i dovode u stvarnost, tj. poslovanje. Metoda ispitnih kreveta značajno povećava rezultat i razumijevanje aktivnosti. Projekt vjeruje da Dalarna ima jedinstvenu priliku postati nacionalni lider u uvođenju BIM-a (informacijskih modela zgrada) i relevantnih alata za digitalizaciju tijekom cijelog procesa izgradnje. Kroz Digitalizacijsku grupu unutar ByggDialog Dalarne, radna skupina koju vodi tvrtka već je dugo surađivala i identificirala potrebne napore, procese i testne krevete kako bi u Dalarni stvorila generalni model u vezi s korištenjem digitalnih informacijskih rješenja u cijelom vrijednosnom lancu koji okružuje gradnju. U kontekstu pandemije njihov je rad eskalirao, a konkretni procesi u skupini razvili su tu aplikaciju i potrebu za djelovanjem. Cjelokupni cilj projekta je potaknuti digitalnu transformaciju u lancu vrijednosti građevinarstva i nekretnina kako bi se stvorio snažniji sustav koji osigurava povećanu otpornost građevinskih i nepokretnih tvrtki u Dalarni te razvija prilagođene poslovne modele za mala i srednja poduzeća. Projekt će raditi s tri radna paketa; AP1) Digitalizacija u upravljanju i učinkovitijim građevinskim procesima, AP2) 3D i modelski dizajn i proizvodnja, AP3) Digitalizacija u javnim uslugama skrbi za zgrade. Poduzet će se jasne mjere i mjere za održivost i Program održivog razvoja do 2030., kao i sinergije s drugim projektima. Očekivani rezultati i učinci nakon završetka projekta su, među ostalim, da su poduzeća u privatnom i javnom vlasništvu stekla razumijevanje važnosti zajedničkog rada na postizanju dobrih rezultata te da poduzeća uspostavljaju vlastite strategije za suočavanje s prijelazom na digitalnu organizaciju. Dugoročni učinci su da je više poduzeća i organizacija u regiji na čelu digitalizacije.
