Profil odredišne marke koji proizlazi iz projekta osigurava jedinstvenost i prepoznatljivost destinacije te ga čini dostupnim za prodaju na relevantnim tržištima na međunarodnoj razini. Zahvaljujući intervencijama, vezama proizvoda i profesionalnom upravljanju protokom posjetitelja, destinacija se može razlikovati od konkurenata, zahvaljujući utvrđenim iskustvenim obećanjima, i dalje će biti rekreacijsko područje, ali će se moći pozicionirati drugačije nego prije. Voditelj konzorcija: Mađarska turistička agencija Zrt. Članovi konzorcija koji sudjeluju u projektu: 1) Kisfaludy 2030 Turizam Razvoj neprofitna Zrt. 2) Turistički marketing Komunikacija Agencija Neprofitna Zrt. 3) Zaklada mađarske turističke udruge 4) Szentendre i područje TDM Nonprofit Ltd. 5) Dunakbenar-Ipoly-Börzsöny Regional Development NKft. 6) Visegrád i njegova okolica Udruga za turizam i marketing Točne zadaće MTÜ-a utvrđene su u ugovoru sklopljenom s partnerima konzorcija. U slučaju ovog natječaja, provedba tih zadataka obuhvaća područje aktivnosti upravljanja projektima, profesionalnog upravljanja turizmom i pripreme izvješća o praćenju uspješnosti destinacije. Organizacija ima odgovarajuće stručno iskustvo i uvid u smjerove razvoja, što osigurava izbjegavanje dupliciranja aktivnosti i optimizaciju korištenja resursa. Kisfaludy2030 Tourism Development Nonprofit Zrt. osnovan je Odlukom Vlade 1861/2016 (XII.27). Na temelju sklopljenog konzorcijskog ugovora tvrtka je odgovorna za pripremu razvojnog programa na kojem se temelji odredište. Na temelju Odluke Vlade br. 1022/2018 (II.06.) Agencija za komunikacije u turizmu obavlja poslove povezane s marketinškim i komunikacijskim aktivnostima u turizmu. Zadatak Agencije za komunikacije u turizmu u ovom projektu je provođenje zadataka vezanih uz marketing, njihovo usklađivanje s nacionalnim komunikacijskim zadacima, posebice s obzirom na domaću i međunarodnu procjenu reputacije i pozicije brenda destinacija, domaćeg marketinga, odnosa s javnošću i komunikacijskih aktivnosti, te pripremu strategije brenda i imidža temeljenog na razvoju i pozicioniranju destinacije te strategijama konkurentnosti. Krajem 2017. godine jedanaest strukovnih organizacija koje djeluju u području turizma uspostavilo je novu platformu pod nazivom Mađarska turistička udruga. Njegova je zadaća u ovom projektu provesti projektne elemente povezane s temom podizanja svijesti: organiziranje i provođenje treninga vezanih uz sustav osiguranja kvalitete, stručne prezentacije, informativne tečajeve, online marketinške treninge i radionice vezane uz uvođenje regionalne robne marke, razvoj proizvoda i online marketing treninga za pojedince uključene u regiju. Zadatak Szentendre TDM-a na ovom je natječaju razviti ponude paketa i personalizirane ponude, pripremiti njihovu utrživost, dalje razvijati postojeće gradske šetnice i razvijati nove te pripremiti procjenu učinka događaja. Zadatak DIBT NKft., na temelju studije o razvoju zajamčenih programa, je kupiti potrebne alate za provedbu svakog programa i kupiti opremu za potporu razvoju postojećih programa. Zadatak Višegradske udruge je razvoj zajamčenih programa, daljnji razvoj postojećih gradskih šetnji, razvoj novih, mapiranje postojećih kartičnih sustava u destinaciji i okolici, definiranje operativnih zadataka potrebnih za uvođenje kartičnog sustava koji predlaže MTÜ. Projekt pruža priliku za proširenje profila prioritetnog turističkog razvojnog područja Dunavskog Benda, stvaranje regionalnog identiteta i pozicioniranje područja koje se obično prodaje na zasebnim lokacijama kao jedinstvene destinacije. Stvaranje jedinstvenog brenda i povezane ciljane marketinške aktivnosti u okviru natječaja bit će dodatna prilika za obnovu cjelokupnog informacijskog i komunikacijskog sustava, što destinaciju čini prepoznatljivom kako na domaćem tako i na međunarodnom tržištu, te pruža trajno i stvarno obećanje iskustva kako za goste koji se vraćaju tako i za nova ciljana tržišta. Općenito, kako bi se osigurao održivi razvoj turizma u prioritetnom području Podunavlja, te kako bi se očuvali i ojačali kapaciteti za ostvarivanje prihoda u regiji, ključno je povećati konkurentnost područja na temelju aktivnosti definiranih u ciljevima operativnog razvoja projekta, a čije je ostvarenje bitan uvjet dugoročnih i strateških ciljeva.
