Voditelj konzorcija: Forster Gyula Nacionalni centar za zaštitu baštine i upravljanje imovinom (Forster Centre) središnje je proračunsko tijelo i pravna osoba s nacionalnom nadležnošću koja djeluje neovisno i njime upravlja. Njegova osnovna djelatnost je očuvanje, razvoj, iskorištavanje i upravljanje određenim dobrima visoke vrijednosti kulturne baštine koja su trajno u državnom vlasništvu, uključujući pružanje muzeja, kulture i drugih kulturnih usluga. Obavlja održavanje, razvoj, korištenje i rad državne baštine u upravljanju imovinom, istaknutim spomenicima, spomenicima, monumentalnim vrijednostima i arheološkim nalazištima, opremi i zbirkama u okviru upravljanja baštinom. Ovaj projekt je razvoj nekretnina koje nisu u vlasništvu vlastite imovine. Kao voditelj konzorcija, Forster Center namjerava dodatno razviti dvorac Károlyi u Fehérvárcsurgói i obogatiti raspon usluga dodatnim turističkim atrakcijama. Topografski broj područja koja treba razviti: 023/5, 023/6, 592, 610/1, 610/2, 610/3, 610/4, 615/1, 611, 612; Adresa: 8052 Fehérvárcsurgó, Petőfi ulica 2. Konzorcij: Kao član konzorcija, Forster Centre uključuje Zakladu Károlyi József (Zaklada) i Budavári Real Estate Development and Operator Nonprofit Kft (Budavári Nonprofit Kft.) u provedbu i održavanje projekta. Na čelu konzorcija je Forster Centre. Podjela zadataka: Zaklada će provesti studiju izvedivosti u pripremi projekta i potrebnu plansku dokumentaciju (razvoj stručnog programa; potrebne popratne studije i mišljenja). Budavári Nonprofit Kft. provodi javnu nabavu u ime Konzorcija. Članovi konzorcija dijele aktivnosti provedbe projekta (ulaganja, stručne usluge, zadaće osoblja uključenog u tehničku provedbu, opće (režijske) troškove i zadaće upravljanja projektima) kako je utvrđeno u konzorcijskom sporazumu. Za operativne zadaće i uspješnost pokazatelja odgovorna je Zaklada Károlyi József. Intenzitet potpore projekta iznosi 100 %, a zatražena potpora iznosi 1,5 milijardi HUF. Ciljevi: Dvorac Károlyi u Fehérvárcsurgóu kao kulturna turistička atrakcija multifunkcionalan je, tj. posjetitelji su djelomično dobrodošli uz zadržavanje izvorne operacije. Što se tiče lokacije, to je čvor prirode, tj. atraktivnost smještena na dobro definiranom području. Postojećom ponudom dvorca dominiraju arhitektonski i umjetnički radovi i predmeti. Postojeći festivali i događanja generiraju značajan broj posjetitelja, stoga je važno planirati organizaciju i organizaciju daljnjih stalnih tematskih događanja. U sadašnjoj ponudi nedostaju snažni atraktivni elementi na kojima se može izgraditi jedinstvena izložbena tema, što mjesto čini privlačnim široj publici. Dvorac i drevni park koji okružuje dvorac vrlo su dobri za organizaciju raznih obiteljskih i korporativnih događanja, planirana ulaganja u infrastrukturu upotpunjuju opskrbnu strukturu. Međutim, kako bi se postigla optimalna razina rada postojeće i razvijene ponude, preporučuje se da dvorac prikazuje MICE (Meeting, Incentive, Conference and Events) mnogo vidljiviji nego sada. Kompleksna ponuda dvorca opravdava potragu za mnogo izraženijom marketinškom aktivnošću, gdje je fokus na ponudi dvorca. U planiranim avanturističkim elementima uzeli smo u obzir višenatnu privrženost obitelji Károlyi i dvorca francuskoj kulturi, pa to smatramo USP dvorca. (Jedinstveni prodajni prijedlog – znači jedinstveni dar i ponuda na temelju koje potencijalni gost odabire određenu destinaciju) Na temelju toga, turistička ponuda dvorca može biti složenija. Razvoj događaja tijekom projekta ima za cilj proširiti turističku ponudu i stvoriti nove atrakcije, kako bi se povećalo vrijeme turističkog boravka, povećao broj posjetitelja dvorca i istodobno povećao promet, što može osigurati financiranje rada dvorca. Proširenje kulturne ponude dvorca posjetiteljima pruža širu kulturnu priliku upoznavanjem soba namještenih u novouređenim zgradama te posjetom interaktivnim atrakcijama i kulturnim programima. Sve ove ponude doprinose edukaciji i rekreaciji turista. Planirano ulaganje također doprinosi ciljevima gospodarskog razvoja Vlade, jer kroz razvoj pruža izravne i neizravne poslovne prilike malim i srednjim poduzećima, te dodatno povećava potražnju za turizmom sa snažnim multiplikacijskim učincima, čime se značajno povećava potražnja za turizmom.