Opći je cilj razvoja povećati volumen jednodnevne kirurške skrbi i preraspodijeliti kapacitete dostupne u aktivnoj skrbi, uključujući potrebu za aktivnom skrbi za ljudske resurse i potrebu za skrbi za pacijente koji primaju skrb preko noći. Cilj je ojačati ulogu bolničkih i/ili skraćivanja usluga povezanih sa sistemskim strukturnim promjenama i institucijskim promjenama funkcijskih procesa prilagodbom potrebne strukture, organiziranjem nje na sustavan način i ponekad potrebnim za njezino širenje. I. Djelomični ciljevi: 1. Cilj je povećati udio pacijenata koji su otišli u roku od 24 sata od završetka operacije na najmanje 60 % do kraja prve pune kalendarske godine nakon uvođenja poboljšanja. Na temelju broja intervencija koje su trenutačno dopuštene za jednodnevno liječenje, otprilike 600 tisuća pacijenata moglo bi se liječiti u obliku jednodnevnih intervencija godišnje. Prema dosadašnjoj praksi, trećina tih pacijenata napušta ustanovu u roku od 24 sata od završetka operacije. Cilj je povećati udio pacijenata koji odlaze u roku od 24 sata na najmanje 60 % međunarodno dogovorenog. 2.Osigurati optimalnu infrastrukturu i ljudske resurse kako bi se osigurala jednodnevna korist do završetka projekta. Cilj je projekta osigurati infrastrukturu i ljudske resurse potrebne za povećanje i poboljšanje udjela jednodnevne kirurške skrbi te uključiti najveći mogući udio pacijenata koji trenutačno ne primaju jednodnevnu skrb. 3. Razvoj multidisciplinarnih, samostalnih jednodnevnih jedinica do zatvaranja projekta. Uspostava zasebne multidisciplinarne samostalne jedinice s najmanje četiri zanimanja, u kojoj su smješteni svi pacijenti uključeni u jednodnevne intervencije u prostorijama ustanove. Također je predviđeno da se razvoj jednodnevne skrbi prvenstveno provodi tamo gdje pridonosi poboljšanju pristupa skrbi i zadovoljavanju zahtjeva sigurne skrbi za pacijente. 4.U institucijama koje će se razviti, smanjenje aktivnog kapaciteta profesija na koje se odnosi dnevna skrb i preraspodjela tih kapaciteta. Smanjenje ili preraspodjela raspoloživih kapaciteta za aktivnu skrb na drugu skrb podrazumijeva optimalniju raspodjelu ljudskih resursa zbog nižih potreba za skrbi za pacijente preko noći. 5.Razvoj modela noćenja, modela financiranja, smjernica za upravljanje skrbi i lokalnih protokola u okviru projekta. Poboljšati kvalitetu njege preko noći i smanjiti rizike za sigurnost pacijenata razvojem politika upravljanja dnevnom njegom i lokalnih protokola. Također je važno povećati društveno prihvaćanje naknada preko noći. 6.Osiguranje aktivne skrbi ekonomičnije povećanjem broja jednodnevnih kirurških zahvata kao rezultat projekta. Troškovna učinkovitost zdravstvene skrbi poboljšava se uvođenjem metoda organizacije procesa i popunjenosti pacijenata smanjenjem troškovnih implikacija aktivne skrbi. 7.Razvoj materijala i djelovanja u okviru projekta. Potrebno je obavijestiti stručnjake, bolesnike i rodbinu o koristima i rizicima jednodnevnih kirurških zahvata. Potrebno je razviti i primijeniti alate kako bi se zajednicama pomoglo da se suzdrže od novih stvari i upravljaju promjenama. U ovom prioritetnom projektu, uz Državni zdravstveni centar vlasnika projekta, kao partneri će biti uključeno 20 ustanova za bolničku skrb u kojima će se realizirati razvoj infrastrukture, strojno-instrumenta i organizacija skrbi potrebnih za učinkovitije i kvalitetnije funkcioniranje jednodnevne kirurške njege. Trenutačno stanje jednodnevne kirurške skrbi institucija koje će biti uključene, njihove razvojne potrebe procijenjene su na temelju preliminarnih upitnika i razgovora uživo u listopadu 2016. Osim središnjih zadaća nositelja projekta, anketa je rezultirala sadržajem razvoja u svakoj partnerskoj instituciji.