Glavni je cilj projekta podržati ProAgriju, koja će započeti s radom početkom 2020., stvoriti organizacijsku strukturu u istočnoj Finskoj i razviti koherentnu kulturu upravljanja, sustav upravljanja i prakse. Cilj promjene je stvoriti rast produktivnosti i dobrobit zaposlenika, na temelju boljih prednosti kupaca i povećane agilnosti u organizaciji. Veća agilnost – promjena brzine zahtijeva sposobnost reagiranja na rastuće potrebe kupaca i promjene u operativnom okruženju. Način rada je prilagođen razvojnim programima za sljedeću grubu raščlambu potreba za razvojem usluga 2.Upravljanje timom i upravljanjem 3.Personnel4.ProAgria Eastern Finland’s AdministrationHanke istražuje potrebe za uslugama za glavne grupe tvrtki (npr. opažanja kupaca, paneli kupaca, elektronički sustavi povratnih informacija). Međutim, naglasak će biti na razvoju načina pružanja usluga (tko-što-kada). Analiza potreba korisnika uključuje upotrebu i testiranje različitih alata, a dodatno poboljšava teme obuke programa razvoja osoblja (npr. povećanje razumijevanja kupaca). Cilj je tijekom projekta povezati oko 300 poljoprivrednih gospodarstava u razvoju i razvoju. Stvarni razvoj usluga u projektu nije ostvaren, ali dodatne informacije uglavnom su osnovne informacije i perspektive. Cilj je pružiti dosljednu uslugu koja nudi kupcu. Upravljački tim i program upravljanja započet će tijekom ostatka 2018. godine, nastavljajući projekt cijelo vrijeme. Početak će započeti 2018. u obliku sastava upravljačkog tima i potpore postupku zapošljavanja te će se nastaviti prilagođavati i provoditi konkretan razvojni program u razdoblju 2019. 2022. Osposobljavanje za upravljanje bit će organizirano tijekom cijelog projektnog razdoblja u trajanju od ukupno 15 – 20 dana. Program razvoja osoblja provodit će se u razdoblju 2019. – 2022. nakon početka rada upravljačkog tima. Vodeći faktor su informacije koje proizlaze iz procjene potreba usluge i iskustva korisnika, kako najefikasnije skrenuti pozornost korisnika na potrebe Agile tima. Kako odgovoriti brzo i u skladu s potrebama kupca, uzimajući u obzir resurse tima? Ciljna skupina je sve osoblje. Važne teme uključuju razumijevanje i provedbu Agile operativnog modela, dobrobit na poslu i upravljanje vašim poslom, dodatne kompetencije u različitim situacijama kupaca i vrstama kupaca te osiguravanje i razvoj kompetencija u digitalnim alatima. Rješenja za problemsku grupu. Cilj je 10-dnevni paket koji uključuje kadrovske timove cijele organizacije (oko 20 timova). Uprava ProAgria keskusten i ProAgria istočne Finske sastoji se uglavnom od poljoprivrednih i ruralnih poduzetnika u regiji. Model donosi izravnu vezu s kupcima i njihovim potrebama za uslugom. Međutim, budući da članovi uprave nisu administrativni stručnjaci, potrebno je osigurati dovoljno duboko i usmjereno znanje o administraciji. Projektom se organizira prilagođeni program za Upravni odbor za razdoblje 2019. 2022. kojim se aktivira i razvija rad odbora i osigurava dovoljno visoka razina kompetencija odbora. Organiziraju se godišnji strateški sastanci za Upravno vijeće i Predstavničko vijeće, kao i nove informacije o promjenama u operativnom okruženju i izgledima za budućnost, povezane s razvojnim temama rada. Kao rezultat projekta, poboljšane su potrebe korisnika usluga u istočnoj Finskoj te su utvrđeni razvojni ciljevi povezani s njihovom provedbom. ProAgria Istočna Finska započet će s radom kako je planirano i učinkovito. Upravljački tim, vještine upravljanja i upravljanja ažurirani su kako bi se zadovoljili zahtjevi nove organizacije. Struktura Agile tima je u uporabi u cijeloj organizaciji. Korisnici će dobiti usluge koje su im potrebne sveobuhvatnije kroz ProAgria i bolje voditi računa o potrebama kupaca. Kratkoročno, to će utjecati na profitabilnost i operativne aktivnosti poduzeća. Projektom će se dugoročno osigurati usluge potrebne u ruralnim područjima istočne Finske te održati i razviti vitalnost rijetko naseljenih područja. Rezultat je osigurati kvalitetu i dostupnost usluga koje su potrebne poljoprivrednim gospodarstvima i ruralnim poduzećima diljem istočne Finske. Uvođenje strukture tima već će kratkoročno donijeti pozitivne rezultate, primjerice u pogledu dobrobiti na poslu, zadovoljstva poslom i izrade opisa radnih mjesta. Kroz integriraniju, veću organizaciju, osoblje će imati bolje mogućnosti za razvoj svojih vještina i razvoj karijere, nove klijente i kolege.