U Europi tržišta rada nisu dovoljno dinamična te se stoga promicanje mobilnosti radne snage smatra jednim od sredstava prema otvorenijem tržištu rada, a time i korakom prema internacionalizaciji i rastu poduzeća i drugih aktera. Projekt je dio provedbenog plana za nacionalne teme Europskog socijalnog fonda, a Europska komisija podupire financiranje aktivnosti za promicanje transnacionalne mobilnosti kroz strukturne fondove. Projektom se traži rješenje za ulogu EURES-ovih usluga TE kao dijela šireg međunarodnog koncepta zapošljavanja. S druge strane, projektom se promiče rast i internacionalizacija finskih poduzeća osiguravanjem dostupnosti kvalificirane radne snage i povećanjem kapaciteta poduzeća za rast i internacionalizaciju. Projekt razvija međunarodne modele zapošljavanja kao dio TE-usluga i podržava uspostavu modela razvijenih proizvoda kao dio trajnih usluga za tvrtke i poslodavce. Projektom će se stvoriti model bliske suradnje s centrima ELY i uredima TE, koji će pomoći modelima da postanu ukorijenjeni u TE-uslugama.Projekt će modelirati načine na koje se, s jedne strane, znanje i stručnost šire širokom spektru dionika i, s druge strane, uključuju upravljanje uredima za elektroprivredu u razvoju međunarodnog koncepta zapošljavanja. EURES-ova osposobljavanja i indukcije za upravu za infrastrukturu i dionike, po uzoru na projekt, temeljit će se na portfelju usluga Centra KEHA. Cilj je projekta povećati vidljivost, učinkovitost i učinkovitost međunarodnih službi za zapošljavanje. U tom cilju projekt uglavnom koristi usluge nabave komunikacijskih i marketinških i usluga dizajna. Dizajn usluga nadilazi usluge EURES-a. Proizvodizirane usluge su razumljivije za tvrtke i lakše komunicirati o njima.Projekt ima za cilj postići sljedeće rezultate: 1. Modeli profesionalnog podučavanja u Finskoj i Švedskoj i međunarodnoj zajednici temelje se na stalnom rasponu usluga. Centri ELY osigurat će da su dostupni za poslovne potrebe. 2. Ispitani su različiti modeli usluga kako bi se zadovoljile potrebe poduzeća za radnom snagom s poduzećima koja su se obvezala na pilot-projekte, upravu TE i privatne pružatelje usluga. Piloti su razvili međunarodne službe za zapošljavanje i putove usluga.3. Kad je riječ o uspješnim modelima međunarodnih pilot-projekata zapošljavanja, mogućnosti daljnje provedbe pronađene su izravno tijekom ili nakon projekta ili zbog mogućih promjena. Neki od njih mogu zahtijevati zakonodavne promjene. 4. Marketinška kampanja za sezonsku radnu snagu povećala je vidljivost i privlačnost radnih mjesta u poljoprivredi i šumarstvu te je proizvela velik broj prijava za posao osoba stranog podrijetla i Finaca koji žive u Finskoj. Sezonsko zapošljavanje osoba stranog podrijetla koje već žive u zemlji povećat će se.5. Ojačana je uloga telekomunikacijskih službi, uključujući EURE-ove, kao dijela šireg međunarodnog koncepta zapošljavanja. Usluge EURES-a važan su dio međunarodnog modela zapošljavanja te je ojačana vidljivost i vidljivost EURE-ova u okviru paketa Talent Boost.6. Nakon projekta, stručnost osoblja uprave TE u međunarodnom zapošljavanju podupirat će se kroz traku za razvoj trajnih kompetencija (KEHA-centar).7. Praćenje učinkovitosti i uspješnosti usluga EURES-a razvijeno je i integrirano u sustav praćenja kojim upravlja KEHA.8. Oblikovanjem usluga poboljšana je poslovna orijentacija, dostupnost i jasnoća usluga EURES-a te se zbog toga povećala privlačnost poduzeća.
