Jedna od prepreka inovacijama u zdravstvenom sektoru u Finskoj je raznolikost i fragmentacija dionika. Zbog te rascjepkanosti Finska, za razliku od mnogih drugih zemalja, nije ostvarila očekivanu gospodarsku dodanu vrijednost ulaganja u zdravstvo. Industrija se usredotočila na osnovne zadatke (skrb, obrazovanje i istraživanje), a inovacijska kultura je do danas bila prilično vanzemaljska. Međutim, razni dionici, kao što su osoblje, pacijenti i rodbina, neprestano razvijaju ideje koje se mogu razviti kao temelj za nove proizvode, usluge i prakse. Kako bi se pronašle i usmjerile inovacije u zdravstvenom sektoru u nova poduzeća i nove načine rada, na primjer, mnoge zemlje već rade na inovacijama u zdravstvenom sektoru. Među nordijskim primjerima su Idé Klinikken u bolnici Aalborg u Danskoj i inovacije u nekoliko bolnica u Švedskoj. Ove organizacije su bolničke jedinice koje mapiraju inovacije, ocjenjuju ih i stavljaju najprikladnije za komercijalizaciju. Izvan nordijskih zemalja slične aktivnosti uključuju Kaiser permanenten Garfield Innovation Center u Sjedinjenim Američkim Državama, gdje se svake godine provode stotine projekata usmjerenih na inovacije. Kako bi se odgovorilo na izazove inovacija u zdravstvenom sektoru, u Finskoj je Ministarstvo zapošljavanja i gospodarstva u proljeće 2014. izradilo strategiju rasta u kojoj su opisane ključne mjere za povećanje produktivnosti i učinkovitosti inovacija u zdravstvenom sektoru nego trenutačno. Projekt YSI provodi mjere opisane u strategiji s ciljem razvoja inovacija u zdravstvenom sektoru, pronalaženja novih inovacija i stvaranja novog i inovativnog poslovanja usmjerenog na rast.Univerzalne bolnice glavno su stručno središte Finske u specijaliziranoj medicinskoj skrbi. Bolnice imaju znatan i iskoristiv potencijal da djeluju kao otvoreni istraživački i inovacijski ekosustavi u 6Everyday gradovima. Projektom će se stvoriti dva ekosustava koji uzimaju u obzir regionalne posebnosti oko središnjih sveučilišnih bolnica. Ekosustavi se iskorištavaju za otkrivanje i poboljšanje zdravstvenih inovacija na dva komplementarna načina. Projekt će mapirati inovacije iz odabranih operativnih jedinica, a pronađene inovacije bit će dostupne tvrtkama zainteresiranima za industriju kako bi se stvorila nova poduzeća. Mapiranje inovacija temelji se na formalnoj metodologiji razvijenoj u okviru projekta. Pri razvoju metode kojom se uzimaju u obzir regionalne i nacionalne posebnosti uzimaju se u obzir metode koje se već primjenjuju na međunarodnoj razini (npr. postupak biodizajna Stanford) i najbolje prakse. Projekt uključuje razne dionike, kao što su poduzeća koja razvijaju proizvode i usluge, pacijente i bolničko osoblje, u razvoju novih vrsta proizvoda, usluga i operativnih modela. U središtu ovog pristupa je i stvaranje novog poslovanja i otkriće novih vrsta tržišta. Kao rezultat YSI projekta, inovacije u zdravstvenom sektoru razvijaju se, stvarajući novo, inovativno poslovanje usmjereno na rast. Projektom će se stvoriti i dva praktična modela za razvoj inovacija u zdravstvenom sektoru: 1) pristup mapiranja za inovacije koje proizlaze iz operativnih aktivnosti bolnica, koje se mogu ponoviti na drugim bolničkim čvorištima i vrstama (npr. bolnice u zdravstvenim centrima i privatne bolnice) i (2) način razvoja zdravstvenih inovacija koji se može reproducirati zajedno s ključnim dionicima. Neizravni rezultati projekta su i tzv. „inovacije svakodnevnog života”, odnosno spoznaje koje poboljšavaju svakodnevne operativne aktivnosti bolnica, poboljšavaju kvalitetu i ostvaruju uštede.