Pružanje alata, metoda, standardnih praksi upravljanja ljudskim resursima i poboljšanih radnih uvjeta za 55 zaposlenika iz vodovodne tvrtke Targoviste – Dâmbovita S.A. kako bi se njegova aktivnost prilagodila dinamici sektora upravljanja energijom i okolišem. Sektor upravljanja energijom i okolišem, koji je prethodno naveden, gospodarski je sektor s potencijalnim tržišnim natjecanjem u regiji Južne Muntenije, kako je navedeno u strategiji pametne specijalizacije regije: DSI5: Pametni lokaliteti. Dio je gospodarskih sektora utvrđenih u Nacionalnoj strategiji za konkurentnost 2015. – 2020. i povezan je s područjem inteligentne specijalizacije „energija, okoliš i klimatske promjene” prema SNCDI-ju. Projekt izravno odgovara cilju prioritetne osi 3 – radna mjesta za sve, tematskog cilja br. 8 – Promicanje održivog i kvalitetnog zapošljavanja i podupiranje mobilnosti radne snage, Prioritet ulaganja 8.v. – Prilagodba radnika, poduzeća i poduzetnika promjenama, provođenjem aktivnosti profesionalnog razvoja radnika, strukovnim osposobljavanjem i razvojem posebnih komplementarnih vještina, mjerama koje dovode do povećanja stupnja prilagodljivosti sektorskim profesionalnim zahtjevima i implicitno dinamici gospodarskog okruženja, čime se podupire povećanje mobilnosti na tržištu rada i održivo zapošljavanje u regiji. Projektom se izravno odgovara na postizanje specifičnog cilja poziva 3.8 – povećanje broja zaposlenika koji imaju koristi od alata, metoda, standardnih praksi upravljanja ljudskim resursima i poboljšanih radnih uvjeta, kako bi se aktivnost prilagodila dinamici gospodarskih sektora s konkurentnim potencijalom utvrđenim prema SNC/Inteligentnim područjima specijalizacije prema SNCDI-ju, nizom aktivnosti za poboljšanje ili poboljšanje profesionalnih vještina osoba u ciljnoj skupini, putem aktivnosti prijenosa znanja i uvođenja novih alata u vodno poduzeće Targoviște – Dâmbovita, kako bi se povećao potencijal konkurentnosti i prilagodilo dinamičnom okruženju. Razvoj posebnih održivih vještina povezanih s prijenosom znanja postiže se individualiziranim mjerama vrste stručnog osposobljavanja, podučavanja, čime se osiguravaju čvrste prostorije za održavanje dugoročnih rezultata. Pozitivan dugoročni učinak projekta izravna je posljedica dvojne mogućnosti rješavanja predloženog prijenosa znanja, alata, metoda i praksi: s jedne strane, zaposlenicima koji će na kraju projekta imati nove kompetencije kako bi im ponudili budući razvoj na području menadžmenta, a s druge strane tvrtke u cjelini, čime će se osigurati trajnost i održivost očekivanih rezultata,
