Turističkom sektoru u Östergötlandu potrebna je hitna tranzicija u kojoj su inovacije i potpora poduzećima da postanu dugoročno održiviji i konkurentniji od iznimne važnosti. Okolnosti zahtijevaju da kao regionalni operater djelujemo brzo i provedemo mjere koje će se odmah iskoristiti za poduzeća. Čak i prije krize uzrokovane koronapandemijom vidjeli smo da je strategiju za turizam Östergötlanda potrebno revidirati te smo je smatrali iznimno važnim preduvjetom za rad na održivom razvoju odredišta. Povećani pritisak na određenim geografskim lokacijama tijekom pandemije dodatno je ojačao potrebu da se svi dijelovi odredišta mogu promijeniti. Izazov je za pojedinačno poduzeće da privuče posjetitelje na odredište ako postoje nedostaci u drugom poslovnom lancu opskrbe i usluga, primjerice zbog velikih fluktuacija između visoke i izvan sezone. Östgötaskärgården i područje uz jezero Vättern dvije su destinacije s velikim potencijalom za održivi razvoj te su stoga odabrane kao pilot odredišta za projekt. Model razvijen uz pomoć dvaju pilot odredišta tada se može primijeniti na druga odredišta u i izvan Östergötlanda. Kako bi tvrtke u regiji razvile svoje proizvode, bitno je da se odredište kojem pripadaju također razvija u pozitivnom smjeru. Naglasak će biti na javnim i privatnim akterima koji zajedno rade na razvoju atraktivnih destinacija, a poduzećima će se pružiti bolji uvjeti za aktivan rad s razvojem poslovanja, razvojem proizvoda uz pomoć inovacija i povećanjem znanja o digitalizaciji na temelju njihova odredišta i postojećeg sustava potpore. U Östergötlandu vidimo veliku potrebu za pronalaženjem obrazaca za tu koordinaciju i pružanjem podrške poduzećima u tranziciji i u radu, na primjer, pronalaska novih godišnjih doba i proširenja njihove ciljne skupine. Opći cilj projekta je povećanje rasta i konkurentnosti, kao i povećana prilagodljivost za odredišta i tvrtke Östergötlanda. Cilj je projekta potaknuti javne i privatne aktere da zajedno razviju suradnički model kako bi se stvorila privlačna odredišta te konkurentnija i održivija poduzeća koja su dobro opremljena za buduće izazove. Očekivani ishod projekta jest da je postojeći sustav potpore i inovacija istaknuo svoje napore kako bi bio prikladan za ugostiteljsku industriju, a izravna potpora poduzećima stavljena je u ranoj fazi procesa. Najmanje 80 poduzeća koja sudjeluju u projektu dobilo je priliku sudjelovati u naporima koje projekt nudi u obliku razvoja vještina, poslovnog razvoja, transformacije, digitalizacije i inovacija. To je osposobilo poduzeća i učinilo ih održivijima i konkurentnijima. Uz pomoć primljene potpore poduzeća su razvila svoje poslovne modele i uključila aspekte održivosti za sva tri ključna područja: gospodarski, društveno i ekološki. Povećali su svoju konkurentnost i postali manje izloženi vanjskim okolnostima.
