Godine 2010. predstavljena je „Nacionalna strategija za švedsku ugostiteljsku industriju – Održivi rast za poslovanje i odredišta”. Vizija je udvostručiti švedsku turističku industriju do 2020. i moći ponuditi 35 izvoznih zrelih odredišta putem pitanja održivosti. 2020 je turistička industrija Švedska nova osnovna industrija. Turistička industrija prepoznata je kao važno strateško područje za razvoj Gävleborga. U kolovozu 2009. Regija Gävleborg donijela je turističku strategiju za tu županiju. Strategija regionalne turističke industrije u skladu je s nacionalnom strategijom. Kao rezultat toga, u regiji Gävleborg bio je zaposlen strateg za industriju posjetitelja i namješten je veliki razvojni projekt za turističku industriju „Sada smo u tijeku”. Svrha projekta „Sada smo u tijeku” bila je postaviti temelje za buduću atraktivnu, kompetentnu i profitabilnu turističku industriju u Gävleborgu. Područja djelovanja u kojima je projekt radio su razvoj odredišta, digitalna dostupnost i međunarodni marketing. U okviru rada projekta razvijen je takozvani „izlazni model”; organizacijska struktura regije koja će raditi na postizanju dugoročne i održive strukture za razdoblje do 2020. Ugostiteljskoj industriji potrebna je dodatna potpora u radu i stoga postoji potreba za tim projektom osnivanja. U izgradnju te strukture uloženo je mnogo vremena i novca te je stoga važno prijeći na sljedeću fazu kako bi se osiguralo da ta ulaganja dođu do vlastite. Svrha projekta osnivanja je osigurati kontinuiranu učinkovitost procesa odredišnim organizacijama, općinama i ostatku regije koje rade na „izlaznom modelu” i osigurati poslovni model u okviru Visit Hälsingland Gästrikland AB i nastaviti rad na razvoju poslovanja prema međunarodnom tržištu. Cilj projekta je: Da odredišne organizacije zajednički pokreću prodaju i organizaciju tržišta u cijeloj županiji na profitabilan i održiv način. Da su druge mreže u regiji još više napredovale u radu na razvoju odredišta. Regija ima 20 više izvoznih zrelih proizvoda koji se prodaju na međunarodnim tržištima i stvara više poslovanja u regiji. Od 1. siječnja 2015. sedam od 10 općina radi prema modelu Exit, ali projekti su u kontaktu s poduzećima iz cijele regije bez obzira na administrativne granice. Cilj nije postići što više AUO-ova, ali cilj 2016 – 12 – 31 je da AUO-ovi koji rade prema Exit modelu trebaju imati jasan posao, raditi dugoročno i biti samohodni. Rad na formiranju DMO-a sam je po sebi razvojni proces kojim se poduzeća i općine potiču na suradnju u lokalnoj perspektivi. Ideja je dugoročno da će AUO-ovi postati sve manji i veći, da će se neki od sadašnjih AUO-ova spojiti.