Įgyvendinant šį projektą bus atliktas projekto auditas kaip AKPOL Adam Kuś veiklos analizė (toliau – ACPOL) atsižvelgiant į galimus ir projektavimo poreikius, todėl parengiama projektavimo strategija. Veiksmai, kurių imamasi atliekant projekto auditą, yra šie: produkto pasiūlymo analizė; verslo modelis, technologijos, organizacinė struktūra, komunikacijos procesai, rinkodaros strategija, klientų ir konkurencijos apibrėžimas ir charakteristikos, pagrindinės pramonės, socialinės ir technologinės tendencijos; projektavimo valdymo poreikių analizė; pasiūlymo analizė dizaino ir rinkos potencialo išnaudojimo požiūriu. Projekto rezultatas bus projektavimo strategija, kurią sudarys: 1) Bendrovės charakteristikos, įskaitant įmonės projektavimo analizę produktų, technologijų, organizacinės struktūros, ryšių su klientais procesų, rinkodaros strategijos srityje – 14 dienų 2) Aplinkos aprašymas projektavimo srityje, kurioje yra bent informacija apie klientų charakteristikas, pagrindinių konkurentų aprašymas, jų produktai – 9 dienos 3)Rinkos tendencijų identifikavimas ir analizė, pagrindinių pramonės, socialinių ir technologinių tendencijų nustatymas, turintis didelį potencialų poveikį rinkai Pareiškėjas – 70 dienų 4)Įmonės dizaino naudojimo lygio ir jo potencialo vertinimas ši sritis – 14 dienų 5)Nustatant projektavimo problemas įmonėje – 14 dienų 6)Galimybės spręsti dizaino problemas įmonėje – 14 dienų 7) Nustatant kryptį, kuria įmonė galėtų plėtoti efektyviausiai, įskaitant siūlomų pakeitimų ir naujovių aprašymą – 13 dienų 8)Rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų įmonėje – 11 dienų. Veiklos, terminų ir išteklių aprašymas ir rangovo aprašymas pateikti priede. Vadovai bus: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska pasiūlyme ir sutartyje su rangovu nurodė ekspertus.