„Smart Photonics“ norėtų skatinti tvarias darbuotojų įsidarbinimo galimybes. Palyginti su praėjusiais metais, organizacija išaugo nuo 13 iki 21 darbuotojo. Šioje trajektorijoje daugiausia dėmesio skiriama ne verslo žinioms ir įgūdžiams. Visų pirma, dabartinė mokymosi kultūra ir darbo organizavimas yra identifikuojami, analizuojami ir po to parengiami konkretūs patarimai. Darbuotojams suteikiama galimybė nurodyti, ką jie patiria savo darbe (teigiamas/neigiamas). Tai daroma teikiant rekomendacijas, kaip spręsti darbuotojams rūpimus klausimus. Tai apima savo iniciatyvą/atsakomybę, lyderystę, aiškią komunikaciją, kitu atveju darbo organizavimą, gerą vadovybės ir vykdomųjų darbuotojų sąveiką/nuoseklumą. Įgyvendinimo metu (nauji) darbuotojai turi instruktavimo/orientavimo priemones, kad galėtų atlikti savo darbą kokybiškai ir su malonumu bei optimizuoti darbo organizavimą. Esami darbuotojai pernai gali tęsti savo trajektorijas. Didžiulis organizacijos augimas verčia „Smart Photonics“ parengti darbuotojus. „Smart Photonics“ bendradarbiauja su „Holland Innovative“ kaip išorės patarėja. Kuriama mokymosi kultūra, kurioje darbuotojams suteikiamos tinkamos gairės, kad jie galėtų tinkamai atlikti savo darbą. Darbuotojai lieka atsakingi už savo darbą, tačiau jie turi galimybių vystytis per tinkamą instruktavimą ir orientavimą. Tokiu būdu kultūra diegiama ir palengvinama nuo nuolatinio mokymosi ir tobulėjimo. Tai leidžia darbuotojams didinti įsitraukimą ir darbo našumą, todėl darbuotojai tampa tvarūs.