2017 m. ID kolegija ir ROC Leiden buvo sujungtos į MBORijnland. Kaip bendrų paslaugų centras, 6 skirtingi MBO palaiko nekilnojamojo turto valdymą, įrenginių valdymą, viešuosius pirkimus, būstą ir IRT. Dėl susijungimo atkarpos yra trumpos: konsjeržo, klientų kontaktų centras (KCC) ir infodesk smarkiai išaugo, todėl šie departamentai dabar sudaro 90 darbuotojų. Tuo pačiu metu buvo įdarbinti 3 nauji komandos vadovai, kurie yra palyginti trumpi, kad vadovautų šiems departamentams. Atsižvelgiant į susijungimą, pasirinktas naujas metodas, kuriam šiuo metu trūksta reikiamos mokymosi kultūros. Todėl nėra pozityvaus požiūrio ir nuosavybės, o darbuotojų požiūris ir elgsena nėra tokie, kaip numatyta. Tai lemia neefektyvų bendradarbiavimą, dėl kurio atsiranda daugiau streso darbe. Bendradarbiaudamas su darbuotojais ir vadovybe, konsultantas nustatys vystymosi poreikius, savybes ir įsitikinimus, kad galiausiai galėtų realizuoti bendrą mokymosi kultūrą. Vystymosi poreikiai, savybės ir įsitikinimai tiek asmeniniame, tiek komandiniame lygmenyje yra aiškiai išnagrinėti, kad šiuo pagrindu būtų galima teikti ir įgyvendinti patikimus patarimus, siekiant pagerinti mokymosi kultūrą ir kultūrą. Darbuotojai dalyvauja šiame projekte dalyvaudami asmeninio instruktavimo ir individualizuotose darbo sesijose bei intervizijos susitikimuose. Trajektorija bus per p. Aben yra nuolat vertinama dalyvaujančių darbuotojų ir tada grįžta į vadovybę. Taip pat pateikiami konkretūs pasiūlymai ir, kai įmanoma ir pageidaujama, jie įgyvendinami atsižvelgiant į tobulinimą, pritaikymą ir sprendimus, kaip į organizaciją įtraukti mokymosi kultūrą.