Pagrindinis projekto tikslas – remti „ProAgria“, kuri pradės savo veiklą 2020 m. pradžioje, sukurti organizacinę struktūrą Rytų Suomijoje ir plėtoti nuoseklią valdymo kultūrą, valdymo sistemą ir praktiką. Pokyčių tikslas – sukurti produktyvumo augimą ir darbuotojų gerovę, remiantis didesne nauda klientams ir didesniu judrumu organizacijoje. Didesnis judrumas – greičio pokytis reikalauja sugebėjimo reaguoti į besikeičiančius klientų poreikius ir veiklos aplinkos pokyčius. Veiklos būdas yra specialiai pritaikytos plėtros programos kitam apytiksliam mukaisesti:1.Asiakkaiden paslaugų plėtros poreikiui2. Valdymo komanda ir valdymas 3.Personnel4.ProAgria Eastern Finland’s AdministrationHanke tiria pagrindinių įmonių grupių (pvz., klientų stebėjimų, klientų skydų, elektroninių grįžtamojo ryšio sistemų) aptarnavimo poreikius. Tačiau daugiausia dėmesio bus skiriama paslaugų teikimo būdo plėtrai (kas-kas-kada). Klientų poreikių analizė apima įvairių priemonių naudojimą ir testavimą, toliau tobulinant personalo tobulinimo programos mokymo temas (pvz., didinant klientų supratimą). Projekto tikslas – projekto metu sujungti apie 300 besivystančių ir besivystančių ūkių. Faktinė paslaugų plėtra projekte nevyksta, tačiau papildoma gauta informacija daugiausia yra pagrindinė informacija ir perspektyvos. Tikslas – teikti klientams nuoseklias paslaugas. Valdymo komanda ir valdymo programa prasidės likusiu 2018 m. laikotarpiu, tęsiant projektą visą laiką. Pradžia prasidės 2018 m., sudarant valdymo grupę ir remiant įdarbinimo procesą, 2019–2022 m. toliau pritaikant ir įgyvendinant konkrečią vystymosi programą. Vadybos mokymai projekto vykdymo laikotarpiu bus organizuojami iš viso 15–20 dienų.Personalo tobulinimo programa bus įgyvendinama 2019–2022 m., kai bus pradėtos valdymo grupės operacijos. Pagrindinis veiksnys yra informacija, gauta iš paslaugų poreikių vertinimo ir klientų patirties, kaip efektyviausiai atkreipti „Agile“ komandos dėmesį į kliento poreikius. Kaip reaguoti greitai ir pagal kliento poreikius, atsižvelgiant į komandos išteklius? Tikslinė grupė yra visi darbuotojai. Svarbios temos apima „Agile“ veikimo modelio supratimą ir įgyvendinimą, gerovę darbe ir darbo valdymą, papildomą kompetenciją įvairiose klientų situacijose ir klientų tipuose, taip pat skaitmeninių priemonių kompetencijos užtikrinimą ir plėtojimą. Problemų grupės sprendimai. Tikslas yra 10 dienų paketas, kuriame dalyvauja visos organizacijos personalo komandos (apie 20 komandų).ProAgria keskusten ir ProAgria Rytų Suomijos administraciją daugiausia sudaro ūkio ir kaimo verslininkai regione. Modelis suteikia tiesioginį ryšį su klientais ir jų aptarnavimo poreikiais. Tačiau, kadangi administracijos nariai nėra administracijos specialistai, būtina užtikrinti pakankamai gilias ir į tikslą orientuotas administracijos žinias. Projektu organizuojama 2019–2022 m. direktorių valdybai pritaikyta programa, kuria aktyvuojamas ir plėtojamas valdybos darbas ir užtikrinama pakankamai aukšto lygio valdybos kompetencija. Metiniai strateginiai susitikimai rengiami Direktorių valdybai ir Atstovaujančiajai tarybai, taip pat nauja informacija apie veiklos aplinkos pokyčius ir ateities perspektyvas, susijusi su jory plėtros temomis. Įgyvendinus projektą, buvo patikslinti klientų aptarnavimo poreikiai Rytų Suomijoje ir nustatyti plėtros tikslai, susiję su jų įgyvendinimu. „ProAgria Eastern Finland“ pradės veikti taip, kaip planuota ir efektyviai. Valdymo komanda, valdymo ir valdymo įgūdžiai buvo atnaujinti, kad atitiktų naujos organizacijos reikalavimus. Agile komandos struktūra naudojama visoje organizacijoje. Klientai gaus reikalingas paslaugas išsamiau per „ProAgria“ ir geriau atsižvelgs į klientų poreikius. Trumpuoju laikotarpiu tai turės įtakos įmonių pelningumui ir veiklai. Ilgainiui projektas užtikrins Rytų Suomijos kaimo vietovėse reikalingas paslaugas ir išlaikys bei plėtos retai apgyvendintų vietovių gyvybingumą. Taip siekiama užtikrinti paslaugų, kurių reikia ūkiams ir kaimo įmonėms visoje Rytų Suomijoje, kokybę ir prieinamumą. Komandos struktūros įvedimas jau artimiausiu metu duos teigiamų rezultatų, pavyzdžiui, gerovės darbe, pasitenkinimo darbu ir pareigybių aprašymų rengimo srityse. Per labiau integruotą, didesnę organizaciją, darbuotojai turės geresnes galimybes tobulinti savo įgūdžius ir karjeros plėtrą, naujus klientus ir kolegas.
