Socialinių paslaugų ir provincijos reforma yra projektas, kuriuo siekiama modernizuoti Suomijos viešąjį administravimą, socialines paslaugas ir sveikatos priežiūros paslaugas. Šio projekto tikslas – perkelti atsakomybę už visuomenės sveikatos ir socialinių paslaugų organizavimą iš savivaldybių, kurios bus įsteigtos 18 metų. Pokyčiai yra pagrindinis iššūkis strateginiam žmogiškųjų išteklių valdymui, darbo gebėjimų valdymui, vadybiniam darbui, darbuotojų gerovei ir paslaugų kokybės užtikrinimui. Ilgalaikiai pokyčiai, suvokiamos ribotos galimybės daryti įtaką darbo pokyčiams, darbuotojų senėjimas, darbas su įvairiais streso veiksniais, sergamumas, išėjimas į pensiją ir padidėjęs darbuotojų daugiakultūriškumas kartu su pagrindiniais socialiniais ir sveikatos priežiūros pokyčiais yra sveikatos ir socialinių paslaugų specialistų gerovės išbandymas ir kelia didelių sunkumų priežiūros institucijų įgūdžiams. Visa tai reikalauja strateginio požiūrio į žmogiškųjų išteklių valdymą savivaldybių organizacijose. Tačiau strateginių žmogiškųjų išteklių ir darbo gebėjimų valdymo būklė įvairiose savivaldybėse labai skiriasi ir nustatyta, kad daug kas plėtojama tokiose srityse kaip tikslai, laikinojo nedarbingumo atostogų, nelaimingų atsitikimų darbe ir neįgalumo pensijų, priežasčių nustatymo ir prevencinių veiksmų bei valdymo darbo vertinimas ir stebėsena. Pokyčių vadovavimas buvo įvardytas kaip viena iš svarbiausių vystymosi sričių. Be to, nustatytas poreikis įtraukti klientus kaip paslaugų vystymą, bendrus gamintojus ir aktyvius naudotojus. Klientų dalyvavimas sudaro sąlygas kokybiškesnėms į klientus orientuotoms paslaugoms, sklandžioms paslaugų grandinėms ir funkcinei paslaugų integracijai, kurios yra pagrindiniai socialinių ir socialinių paslaugų reformos tikslai. Projektas orientuotas į veiksnius, prisidedančius prie sėkmingo socialinių ir sveikatos priežiūros pokyčių įgyvendinimo vadovams, darbuotojams ir klientams. Tikslas yra:1)parengti sveikatos ir socialinių paslaugų organizacijų vadovybę ir darbuotojus kaip aktyvius pokyčių veiksnius, remti jų įgūdžius ir gerovę darbe ir kurti naujas bendros kūrybos formas, tinkamas socialinių ir socialinių paslaugų sektoriui.2)Paremti veiksmingų valdymo modelių ir gerosios patirties kaupimą valdant socialinius ir sveikatos priežiūros pokyčius.3)plėtoti tinklinę veiklą ir bendradarbiavimą, kad geroji patirtis ir veiklos modeliai būtų skleidžiami ir įsišakniję tiek projekte dalyvaujančiose organizacijose, tiek visoje savivaldybių srityje, socialinių paslaugų organizacijose ir jų tinkluose. Projektą sudaro trys darbo paketai, kuriais siekiama tikslų, daugiausia dėmesio skiriant skirtingiems dokumentams. 1 darbo paketas orientuotas į socialinių ir sveikatos priežiūros organizacijų strateginio darbo gebėjimų valdymo plėtojimą, 2 darbo paketą dėl bendruomenės gerovės ir personalo įgūdžių ugdymo ir klientų dalyvavimo valdymo. 3 darbo paketas orientuotas į strateginio žmogiškųjų išteklių valdymo ir darbdavių veiklos pokyčius. Ji taip pat remia visų ESF projektų pagal prioritetinę kryptį tinklų kūrimą ir rezultatų panaudojimą nacionaliniu ir provincijų lygmenimis. Įvairios perspektyvos padeda valdyti ir įgyvendinti pokyčius, kuriuos skatina nacionalinių tinklų kūrimo ir komunikacijos veikla.