Viena iš kliūčių inovacijoms Suomijos sveikatos sektoriuje yra dalyvių įvairovė ir susiskaidymas. Dėl šio susiskaidymo Suomija, kitaip nei daugelis kitų šalių, nesuteikė tikėtinos ekonominės investicijų į sveikatos priežiūrą pridėtinės vertės. Pramonė sutelkė dėmesį į pagrindines užduotis (priežiūrą, švietimą ir mokslinius tyrimus), o inovacijų kultūra iki šiol buvo gana svetima. Tačiau įvairūs suinteresuotieji subjektai, pavyzdžiui, darbuotojai, pacientai ir giminaičiai, nuolat kuria idėjas, kurios gali būti kuriamos kaip naujų produktų, paslaugų ir praktikos pagrindas.Siekdamos rasti ir nukreipti naujoves sveikatos sektoriuje į naują verslą ir naujus darbo būdus, daugelis šalių jau dirba inovacijų sveikatos sektoriuje srityje. Tarp Šiaurės šalių pavyzdžių yra Idé Klinikken Aalborg ligoninėje Danijoje ir SLL Innovation keliose ligoninėse Švedijoje. Šios organizacijos yra ligoninėse esantys padaliniai, kurie nustato naujoves, jas vertina ir pateikia tinkamiausias komercializacijai. Už Šiaurės šalių ribų panaši veikla apima Kaiser permanenten Garfield inovacijų centrą Jungtinėse Amerikos Valstijose, kur kiekvienais metais vykdoma šimtai į inovacijas orientuotų projektų. Suomijoje, siekdama spręsti su inovacijomis sveikatos sektoriuje susijusias problemas, 2014 m. pavasarį Užimtumo ir ekonomikos ministerija parengė augimo strategiją, kurioje aprašomos pagrindinės priemonės, kuriomis siekiama, kad inovacijos sveikatos sektoriuje būtų našesnės ir veiksmingesnės nei šiuo metu. Įgyvendinant JUI projektą įgyvendinamos strategijoje aprašytos priemonės, kuriomis siekiama plėtoti inovacijas sveikatos sektoriuje, ieškoti naujų naujovių ir kurti naują, novatorišką ir į augimą orientuotą verslą.Universalios ligoninės yra pagrindinis Suomijos specializuotos medicininės priežiūros kompetencijos centras. Ligoninės turi didelį ir tinkamą potencialą veikti kaip atviros mokslinių tyrimų ir inovacijų ekosistemos 6Kasdieniniuose miestuose. Projektu bus sukurtos dvi ekosistemos, kuriose atsižvelgiama į regioninius ypatumus aplink universitetų centrines ligonines. Ekosistemos išnaudojamos siekiant atrasti ir tobulinti sveikatos inovacijas dviem vienas kitą papildančiais būdais. Projekte bus nurodytos pasirinktų veiklos padalinių naujovės, o rastos naujovės bus prieinamos šia pramone besidominčioms įmonėms, siekiant sukurti naują verslą. Inovacijų kartografavimas grindžiamas projekto parengta oficialia metodika. Rengiant metodą, kuriuo atsižvelgiama į regioninius ir nacionalinius ypatumus, atsižvelgiama į tarptautiniu lygmeniu jau taikomus metodus (pvz., Stanfordo biologinio projektavimo procesą) ir geriausią praktiką. Projekte dalyvauja įvairūs suinteresuotieji subjektai, pavyzdžiui, įmonių produktų ir paslaugų kūrėjai, pacientai ir ligoninių darbuotojai, kuriant naujų rūšių produktus, paslaugas ir veiklos modelius. Šio požiūrio pagrindas taip pat yra naujo verslo kūrimas ir naujų tipų rinkų atradimas.Kaip YSI projekto rezultatas, inovacijos sveikatos sektoriuje vystosi, kuriant naują, novatorišką ir į augimą orientuotą verslą. Įgyvendinant projektą taip pat bus sukurti du praktiniai inovacijų diegimo sveikatos sektoriuje modeliai: 1) su ligoninių operatyvine veikla susijusių inovacijų kartografavimo metodas, kurį galima atkartoti kitiems ligoninių centrams ir tipams (pvz., sveikatos centrų ligoninėms ir privačioms ligoninėms) ir 2) pakartojamas būdas kurti sveikatos srities inovacijas kartu su pagrindiniais suinteresuotaisiais subjektais. Netiesioginiai projekto rezultatai taip pat yra vadinamosios kasdienio gyvenimo naujovės, t. y. įžvalgos, kuriomis gerinama kasdienė ligoninių operatyvinė veikla, gerinama kokybė ir sutaupoma lėšų.
