Bendras projekto tikslas – ugdyti darbuotojų, kurie yra projekto tikslinės grupės dalis, kompetencijas vykdant profesinio mokymo veiklą, naudojant naujus valdymo ir žmogiškųjų išteklių valdymo metodus, praktiką ir metodus, darant tiesioginį teigiamą poveikį įmonės veiklai. Tikslinę grupę sudaro vadovaujančias pareigas einantys asmenys ir žmogiškųjų išteklių departamento darbuotojai. Jiems bus naudinga skatinti ir tobulinti profesinius įgūdžius, t. y. tobulinti vadovavimo, verslumo ir žmogiškųjų išteklių valdymo įgūdžius, suteikiant jiems galimybę naudotis naujomis mokymosi ir darbo priemonėmis, metodais, praktika ir pan. Projektas leis 137 asmenims mokytis ir, atsižvelgiant į dabartinę darbo rinkos dinamiką, prisidės prie modernizavimo, konkurencingumo didinimo ir klientų poreikių, kad darbuotojai prisitaikytų prie naujų profesinių reikalavimų ir suvoktų nuolatinio profesinio mokymo, kuris yra svarbus veiksnys gerinant darbuotojų žinias ir įgūdžius, naudą. Siekiant bendrojo projekto tikslo, apribotas POCU AP 3/PI 8.v/OS 3.8 "Darbuotojų, kurie naudojasi naujomis priemonėmis, metodais, praktika ir kt., skaičiaus didinimas, žmogiškųjų išteklių valdymas ir geresnės darbo sąlygos, siekiant pritaikyti veiklą prie ekonomikos sektorių, turinčių konkurencinį potencialą pagal NCS, dinamikos, bus naudingas profesinis mokymas 100 vadovų ir 37 žmogiškųjų išteklių departamento darbuotojai. Jie pagerins savo kvalifikacijos lygį baigę kursus, pritaikytus prie užimtų pareigybių poreikių, laikydamiesi horizontaliųjų temų, susijusių su lygių galimybių ir nediskriminavimo principais, moterų ir vyrų lygybės skatinimu ir paramos tvariam vystymuisi skatinimu. Tikslinės grupės įgytų žinių taikymas ilguoju laikotarpiu turės tokį teigiamą poveikį: – Tikslinės grupės lygmeniu: gerinti verslumo ir valdymo įgūdžius, gerinti profesinius rezultatus ir t. t.; Įmonės lygmeniu: inovatyvių darbo organizavimo modelių įgyvendinimas, dalyvių veiklos pritaikymas prie ekonomikos sektorių dinamikos, pasak SNC ir SNCDI, kuriant ir įgyvendinant praktiką, užtikrinančią darbuotojų darbą darbo vietoje, įgyvendinant kompetencijų planavimo mechanizmus (darbuotojų įtaką, būtinas specializacijas, pensijų prognozes ir t. t.) ir rengiant karjeros plėtros planus, daugiausia dėmesio skiriant darbuotojų įgūdžių, įgūdžių ir žinių neatitikimams pašalinti ir tiems, kurie yra būtini siekiant prisitaikyti prie pokyčių.
