Teikti priemones, metodus, standartinę žmogiškųjų išteklių valdymo praktiką ir pagerinti darbo sąlygas 55 darbuotojams iš vandens bendrovės Targoviste – Dâmbovita S.A., siekiant pritaikyti savo veiklą prie energetikos ir aplinkosaugos vadybos sektoriaus dinamikos. Kaip nurodyta regiono pažangiosios specializacijos strategijoje, energetikos ir aplinkosaugos vadybos sektorius yra ekonomikos sektorius, galintis konkuruoti Pietų Muntenijos regione: DSI5: Pažangios vietovės. Jis priklauso 2015–2020 m. nacionalinėje konkurencingumo strategijoje nustatytiems ekonomikos sektoriams ir, remiantis SNCDI, yra susijęs su pažangiosios specializacijos sritimi „energetika, aplinka ir klimato kaita“. Projektas tiesiogiai atitinka 3 prioritetinės krypties „Darbo vietos visiems“, 8 teminio tikslo „Tvaraus ir kokybiško užimtumo skatinimas ir darbo jėgos judumo rėmimas“, 8.v investicinio prioriteto „Darbuotojų, įmonių ir verslininkų prisitaikymas prie pokyčių“ tikslą, vykdant darbuotojų profesinio tobulėjimo veiksmus, pasitelkiant profesinį mokymą ir plėtojant konkrečius papildomus įgūdžius, priemones, kurios didina gebėjimą prisitaikyti prie sektorinių profesinių reikalavimų ir netiesiogiai prisideda prie ekonominės aplinkos dinamikos, taip remiant judumo darbo rinkoje didinimą ir tvarų užimtumą regione. Projektas tiesiogiai reaguoja į konkretų 3.8 kvietimo tikslą – didinti darbuotojų, kurie naudojasi priemonėmis, metodais, standartine žmogiškųjų išteklių valdymo praktika ir geresnėmis darbo sąlygomis, skaičių, siekiant pritaikyti veiklą prie ekonomikos sektorių, turinčių konkurencinį potencialą pagal SNCDI, dinamikos, vykdant įvairią veiklą, kuria siekiama gerinti arba gerinti tikslinės grupės asmenų profesinius įgūdžius, perduodant praktinę patirtį ir diegiant naujas priemones vandens kompanijoje Targoviște-Dâmbovita, siekiant padidinti konkurencingumo potencialą ir prisitaikyti prie dinamiškos aplinkos. Konkrečių tvarių įgūdžių, susijusių su žinių perdavimu, ugdymas pasiekiamas taikant individualias profesinio mokymo ir instruktavimo priemones, taip užtikrinant tvirtas sąlygas ilgalaikiams rezultatams išlaikyti. Teigiamas ilgalaikis projekto poveikis yra tiesioginis siūlomų žinių, priemonių, metodų ir praktikos perdavimo dvejopo adresavimo rezultatas: viena vertus, darbuotojams, kurie projekto pabaigoje turės naujų gebėjimų, kad galėtų pasiūlyti jiems būsimą plėtrą valdymo srityje, ir, kita vertus, visą įmonę, taip užtikrinant nuolatinį ir ilgalaikį laukiamų rezultatų tvarumą,