Östergötland turizmo pramonei reikia neatidėliotinos pertvarkos, kai inovacijos ir parama įmonėms tampa tvaresnė ir konkurencingesnė ilguoju laikotarpiu. Atsižvelgiant į aplinkybes, mes, kaip regiono operatorius, turime veikti greitai ir imtis veiksmų, kuriais įmonės galėtų nedelsiant pasinaudoti. Dar prieš krizę, kurią sukėlė Coronapandemija, matėme, kad Östergötland turizmo pramonės strategiją reikia persvarstyti, ir mes ją laikome labai svarbia sąlyga siekiant tvaraus turizmo plėtros. Pandemijos metu padidėjęs spaudimas tam tikrose geografinėse vietovėse dar labiau padidino poreikį, kad visos paskirties vietos galėtų pakeisti tvarkaraštį. Pavienei įmonei sunku pritraukti lankytojus į paskirties vietą, kai yra trūkumų kitoje tiekimo ir paslaugų teikimo grandinėje, pavyzdžiui, dėl didelių svyravimų tarp sezono ir sezono. Östgötaskärgården ir teritorija palei Vättern ežerą yra dvi kryptys, turinčios didelį potencialą tvariai vystytis, todėl buvo pasirinktos projekto bandomosiomis kryptimis. Modelis, sukurtas naudojant dvi piloto paskirties vietas, gali būti taikomas kitoms paskirties vietoms, esančioms Östergötland ir už jos ribų. Kad regiono įmonės galėtų plėtoti savo produktus, labai svarbu, kad paskirties vieta, kuriai jos priklauso, taip pat būtų plėtojama teigiama kryptimi. Daugiausia dėmesio bus skiriama viešiesiems ir privatiesiems subjektams, kurie kartu kuria patrauklias vietoves, o įmonėms bus sudarytos geresnės sąlygos aktyviai dirbti su verslo plėtra, produktų kūrimu pasitelkiant inovacijas ir gilinti žinias apie skaitmeninimą, remiantis jų paskirties vieta ir esama paramos sistema. Östergötlande matome didelį poreikį rasti šio koordinavimo formas ir pasiūlyti įmonėms paramą pereinamuoju laikotarpiu ir, pavyzdžiui, ieškant naujų sezonų ir plečiant jų tikslinę grupę. Bendras projekto tikslas – didesnis augimas ir konkurencingumas, taip pat didesnis Östergötland paskirties vietų ir bendrovių gebėjimas prisitaikyti. Projekto tikslas – paskatinti viešuosius ir privačiuosius subjektus kartu kurti bendradarbiavimo modelį, kad būtų kuriamos patrauklios vietovės ir konkurencingesnės bei tvaresnės įmonės, gerai pasirengusios ateities iššūkiams. Tikimasi, kad projekto rezultatas yra tai, kad dabartinė paramos ir inovacijų sistema išryškino jos pastangas, kad ji būtų tinkama apgyvendinimo ir maitinimo paslaugų pramonei, o tiesioginė parama įmonėms buvo pradėta pradiniame proceso etape. Ne mažiau kaip 80 dalyvaujančių įmonių buvo suteikta galimybė dalyvauti projekto veikloje įgūdžių ugdymo, verslo plėtros, transformacijos, skaitmeninimo ir inovacijų srityse. Tai padėjo įmonėms ir padarė jas tvaresnes ir konkurencingesnes. Naudodamosi gauta parama, įmonės sukūrė savo verslo modelius ir įtraukė tvarumo aspektus visose trijose prioritetinėse srityse: ekonominiu, socialiniu ir ekologiniu požiūriu. Jie padidino savo konkurencingumą ir tapo mažiau veikiami išorės aplinkybių.
