A projekt végrehajtásának részeként az AKPOL Adam Kuś (a továbbiakban: ACPOL) a potenciális és tervezési igények tekintetében, ami tervezési stratégiát eredményez. A tervezési ellenőrzés keretében végrehajtott intézkedések a következők: a termékkínálat elemzése; üzleti modell, technológia, szervezeti struktúra, kommunikációs folyamatok, marketing stratégia, az ügyfelek és a verseny meghatározása és jellemzői, valamint a kulcsfontosságú ipari, társadalmi és technológiai trendek; a tervezési menedzsment igényeinek elemzése; az ajánlat elemzése a tervezés és a piaci potenciál kihasználása szempontjából. A projekt eredménye egy tervezési stratégia lesz, amely a következőkből áll: 1)Cégjellemzők, beleértve a vállalat tervezési elemzését a termékek, a technológia, a szervezeti struktúra, az ügyfélkommunikációs folyamatok, a marketing stratégia – 14 nap 2)A környezet leírása a tervezés területén, amely legalább információkat tartalmaz az ügyfelek jellemzőiről, a fő versenytársak leírása, termékeik leírása – 9 nap 3)A piaci trendek azonosítása és elemzése, a kulcsok azonosítása az iparban, a társadalmi és technológiai trendek azonosítása, amelyek nagy potenciális hatással vannak a piacra. ez a terület – 14 nap 5)A vállalat tervezési problémáinak meghatározása – 14 nap 6)A vállalkozás tervezési problémáinak megoldási lehetőségei – 14 nap 7)Az irány azonosítása, amelyben a vállalat a leghatékonyabban fejlődhet, beleértve a javasolt változtatások és innovációk leírását – 13 nap 8)A vállalkozás további részletes intézkedéseire vonatkozó ajánlások – 11 nap. A tevékenységek, határidők és erőforrások leírását, valamint a szerződő fél leírását a melléklet tartalmazza. A vezetők a következők lesznek: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski és Joanna Leciejewska szakértőként azonosították az ajánlatban és a vállalkozóval kötött szerződésben.