A projekt keretében megvalósuló nemzetköziesítés üzleti modelljét az MS Consulting Group s.c. Sobczak M. Sobczak M. Sobczak M. Sobczak M. Sobczak-Solarska készítette el a pályázati eljárás eredményeként. Az MBI-t 2017.06.23. között fejlesztették ki. Az üzleti modell fejlesztésének hatóköre magában foglalta mind a felméréseket, a mélyreható interjúkat, a dokumentum-felülvizsgálatokat és az MBI-ban jelzett elemzéseket. A nemzetközivé válásra szánt termékek a regranuláció három típusa. A termékeket Németország és az Egyesült Királyság piacára vezetik be. E projekt végrehajtásának részeként a következő fellépésekre kerül sor, amelyek az MBI végrehajtásához vezetnek: –A termék előkészítése a célpiac igényeire -A promóciós kampány részletes tervének elkészítése, reklám- és promóciós anyagok, weboldalak és webes alkalmazások tervezése – Csomagtervezés, katalógusok és termék műszaki leírások tervezése, logók és termékmárkák tervezése -Külföldi partnerekkel való kapcsolatkeresés, kiválasztás és kapcsolattartás – Az adott piacra való belépést lehetővé tevő hivatalos és jogi környezet értékesítési csatornáinak és szolgáltatási csatornáinak kialakítása – A termékek célpiacokon történő értékesítéséhez szükséges tanúsítás és védjegy beszerzése: –tanácsadási költségek és immateriális és jogi eszközök beszerzése a) Tanácsadás a vállalkozásnak a megvásárolt szoftverrendszerek és IKT-eszközök bevezetésére való felkészítésében b)A szükséges szoftverek beszerzése – vásárokon és kiküldetéseken való részvétel költségei: a) Kiállítási tér toborzása és építése b)A kiállítási és épületelemek szállításával kapcsolatos szolgáltatások beszerzése c)Üzleti utazás d)Biztosítási díjak (e)Regisztrációs díj A fenti tevékenységek szükségesek az MBI AKPOL ADAM KUŚ (a továbbiakban: ACPOL). A tevékenységek részletes leírása a II. részben található. A javaslat IX. pontja.