A katasztrófák és katasztrófák nemcsak a kulturális örökség kulturális, történelmi és művészeti értékeinek megőrzésére, hanem a látogatók, a munkavállalók és a helyi közösségek biztonságára is veszélyt jelentenek. Emellett kétségtelenül negatív következményekkel járnak a helyi gazdaságokra nézve a turizmusból származó jövedelemkiesés, valamint az attól függő lakosok megélhetése miatt. A ProteCHt2save eredményei jelentősen hozzá fognak járulni a köz- és a magánszektor azon képességének javításához, hogy mérsékeljék az éghajlatváltozás hatásait és a kulturális örökséget, struktúrákat és tárgyakat fenyegető természeti veszélyeket. A projekt elsősorban a kulturális örökség árvizekkel és viharos esőeseményekkel szembeni ellenálló képességének kiépítésére irányuló megvalósítható és testre szabott megoldások kidolgozására összpontosít, integrált és nemzetek feletti átfogó megközelítés révén a regionális és helyi vészhelyzeti felkészültségi intézkedések és evakuálási tervek végrehajtására. A ProteCHt2save IKT-megoldásokat (leltárokat és térképeket) és eszközöket (döntéstámogató eszköz, bevált gyakorlatok kézikönyve, nemzetközi mentési eljárások kézikönyve) biztosít a kockázatok kezeléséhez és a kulturális örökség védelméhez Közép-Európában. A kulturális örökséggel kapcsolatos kockázatok és sebezhetőségek alapján kiválasztott kísérleti intézkedéseket a kidolgozott ProteCHt2save stratégiák végrehajtására és értékelésére, valamint a CE településeken meglévő katasztrófakockázat-kezelési tervek és politikák javítására fogják felhasználni. Jelentős hatásként járul hozzá a kormányzati szervezetek kiigazítási politikájához, ezáltal előmozdítva a kulturális örökség védelmét célzó stratégiákat és terveket. A tervezett célkitűzések elérésével a ProteCHt2save várhatóan proaktívan igazodik a katasztrófák mérsékléséért és a kulturális örökség eszközeinek védelméért felelős érdekelt felek és politikai döntéshozók igényeihez és követelményeihez, és elősegíti a polgárok és a helyi közösségek aktív részvételét a döntéshozatali folyamatban.
