A szervezeteknek rugalmasnak, soványnak és mozgékonynak kell lenniük ahhoz, hogy folyamatosan alkalmazkodjanak a változásokhoz. A munkavállalóktól elvárják, hogy kreatívan és problémamegoldóan dolgozzanak. A modern szervezetekben szükség van több önigazgatásra, felelősségvállalásra és kezdeményezési hatáskörre, hogy megbirkózzanak a növekvő komplexitással. Roc Noorderpoort, a középiskolai szakoktatási szervezet a munkavállalók önállóbb irányítására törekszik saját fejlődésével, karrierjével és elkötelezettségével. Hogyan tudják a munkavállalók teljes mértékben kihasználni tehetségüket és tulajdonságaikat, és tovább fejlődni a kézművességben? A „Talent en Vakmanschap” projekt célja, hogy a munkavállalók továbbfejlődjenek és munkájukat a szervezet azon a helyén végezzék, ahol képességeik és képességeik a leghatékonyabbak. Ennek középpontjában a munkavállalók és vezetőik közötti jó, nyílt párbeszéd kialakítása áll a tehetségük és tulajdonságaik elkötelezettségéről és fejlődéséről. Ennek érdekében bemutatjuk a tehetségközpontú megközelítést, amelynek keretében a munkavállalók és vezetőik közötti viták a tehetségükön és erősségeiken alapulnak. Ehhez eltérő gondolkodásmódra van szükség, mind az alkalmazottaktól, mind a vezetőktől. A Talent és a Vakmanschap Noorderpoort egy tanácsadói és végrehajtási terv alapján kezdi el (legfeljebb) 10 csapattal, akik szeretnék ezt az új megközelítést végrehajtani. Azáltal, hogy találkozókat és munkaértekezleteket szerveznek mind a vezetők, mind a munkavállalók számára, megismerik a változó szerepet és azt, hogy ez mit igényel tőlük. Coaching a munka zajlik előkészítése és lebonyolítása tehetség-orientált fejlesztési beszélgetések. Ezt az 10 csapatot megfigyelés alatt tartjuk. Az eredményelemzés alapján tanácsot adnak az egész szervezetre történő kiterjesztésről/kiépítésről.