A Noldus Information Technology B.V. innovatív szoftver- és hardvermegoldásokat és szolgáltatásokat fejleszt és kínál viselkedéselemzéshez. 2016 végén egy külső tanácsadó úgy határozott, hogy független véleményt bocsát ki az R & D és az NBD szervezeti egységeinek működési és fejlesztési potenciáljáról. Ez a külső tanácsadó 2017 februárjában jelentést készített, amelyben fő tanácsot adott az Agile működésének megkezdésére. Időközben Noldus már majdnem két éve tart, és e vélemények és intézkedések némelyikét végrehajtották. Az első hatások láthatók, de számos új kérdés merült fel. Ezek a vállalaton belüli tanulási kultúrához kapcsolódnak. Amire szükség van, az a tanulási kultúra megerősítése. Ennek a kultúrának (több) észrevehetőnek kell lennie a munkájukban és a munkavállalókra vonatkozó feladataikban is, napi szinten. A projekt célja egyrészt a David Vethaak tanácsadó tanácsára épülő végrehajtási terv kidolgozása, másrészt annak végrehajtása. A fő (vég) cél az, hogy a munkavállalók jó szerepet kapjanak a szervezet növekedésében és fejlődésében, ezáltal biztosítva a fenntartható foglalkoztathatóságot (a munkavállalók motiválása és bevonása).