Az Agrifirm holland szövetkezet, amely az állattenyésztési és mezőgazdasági ágazatban tevékenykedik. A közelmúltban az Agrifirm átmeneti folyamatot indított azzal a céllal, hogy 360 fokos ügyfélnézeten keresztül kielégítse a teljes ügyféligényt. Az ügyfél számára ez teljes tehermentesítést jelent. Szervezetileg ez az átállás jelentős hatással van a vállalatra és alkalmazottaira. Az üzemi nyomás jelentősen megnőtt. A nyomás nem kedvez a légkörnek és az együttműködésnek. Ezek a kérdések hosszú távon akadályozzák a fenntartható foglalkoztathatóságot. Az Agrifirm ezért be akar fektetni az egyes alkalmazottakba és a kölcsönös együttműködésbe egy olyan pálya révén, amely a vitalitásra, az együttműködésre és a személyes munkaszervezésre összpontosít, kevesebb stresszt és több munkakedvet eredményezve. A külső tanácsadó véleményt ad ki és iránymutatást ad a végrehajtáshoz, a következő elvek alapján: –Egyedi elemzés a munkahelyi nyomásra és a vitalitásra összpontosított. –Együtt kell összeállítani egy szervezet szkennelésével és tanácsaival, amelyekből a felszólalások készülnek. –Erős egyéni tanácsadás és támogatás (coaching) a fejlesztési/javítási pontok megvalósításához. – A szervezet igényeitől függően testre szabott munkaértekezletek. Olyan témák, mint például: „Értsd meg a munkád zavarait”, „fennmaradj a fejedben”, „célkitűzéseket és helyesen cselekedj”, „három lépést az intelligens tervezéshez”, „tiszta kommunikációt és delegálást”, „hogy működik az energiaelosztás egy nap”, „hogy működik a stressz és hogyan kell okosan használni”, stb. – Végső jelentés, amely megmutatja az eredményt, és további konkrét ajánlásokat fogalmaz meg a fenntartható foglalkoztathatóság biztosítása érdekében.