A szociális szolgáltatások és a tartományi reform egy olyan projekt, amelynek célja a finn közigazgatás, a szociális szolgáltatások és az egészségügyi szolgáltatások korszerűsítése. A projekt célja, hogy a közegészségügy és a szociális szolgáltatások szervezésével kapcsolatos felelősséget átruházza a 18. évben létrehozandó településekre. A változás nagy kihívást jelent a stratégiai humánerőforrás-menedzsment, a munkaképesség-menedzsment, a vezetői munka, a munkavállalók jóléte és a szolgáltatások minőségének biztosítása szempontjából. Az elhúzódó változás, a munkahelyi változások befolyásolására vonatkozó korlátozott lehetőségek, a személyzet öregedése, a stressztényezők széles skálájával rendelkező munka, a morbiditás, a nyugdíjazás és a megnövekedett multikulturalizmus, valamint a jelentős szociális és egészségügyi változások együttesen az egészségügyi és szociális szolgáltatások szakemberei jólétének próbáját jelentik, és komoly kihívást jelentenek a felügyelők készségei számára. Mindez az önkormányzati szervezetek humánerőforrás-gazdálkodásának stratégiai megközelítését igényli. A stratégiai humánerőforrás- és munkaképesség-menedzsment helyzete azonban önkormányzatonként jelentősen eltér, és számos fejlesztésre került sor olyan területeken, mint a célkitűzések, a betegszabadság, a munkahelyi balesetek és a rokkantsági nyugdíjak mérése és nyomon követése, az okok azonosítása és a megelőző intézkedések, valamint a vezetői munka. A változás vezető szerepét a fejlődés egyik legfontosabb területeként határozták meg. Emellett megállapították, hogy az ügyfeleket szolgáltatásfejlesztésként, kopproducerként és aktív felhasználókként is be kell vonni. Az ügyfelek bevonása feltételeket teremt a jobb minőségű, ügyfélközpontú szolgáltatásokhoz, a zökkenőmentes szolgáltatási láncokhoz és a szolgáltatások funkcionális integrációjához, amelyek a szociális és szociális szolgáltatások reformjának kulcsfontosságú célkitűzései. A projekt olyan tényezőkre összpontosít, amelyek hozzájárulnak a szociális és egészségügyi változások sikeres végrehajtásához a menedzsment, a munkavállalók és az ügyfelek számára. A cél az, hogy az egészségügyi és szociális szolgáltató szervezetek vezetését és személyzetét a változás aktív szereplőiként készítsék elő, támogassák készségeiket és jóllétüket a munkahelyen, és új, a szociális és szociális szolgáltatási ágazatnak megfelelő közös alkotási formákat hozzanak létre.2)A szociális és egészségügyi változások irányításában hatékony irányítási modellek és bevált gyakorlatok összeállításának támogatása.3) Hálózatalapú tevékenységek és együttműködés kialakítása annak érdekében, hogy a bevált gyakorlatok és a működési modellek mind a projektben részt vevő szervezetekben, mind az egész települési területen, a szociális szolgáltató szervezetekben és hálózataikban elterjedjenek és gyökerezzenek. A projekt három munkacsomagból áll, amelyek célja, hogy a különböző dossziékra összpontosítva teljesítsék a célkitűzéseket. Az 1. munkacsomag a szociális és egészségügyi szervezetek stratégiai munkaképesség-menedzsmentjének fejlesztésére, a 2. munkacsomagra a közösségi jólét és a személyzet készségeinek fejlesztésére, valamint az ügyfelek bevonásának irányítására összpontosít. A 3. munkacsomag a stratégiai humánerőforrás-menedzsment és a változó munkáltatói tevékenységek fejlesztésére összpontosít. Támogatja továbbá a prioritási tengelyhez tartozó valamennyi ESZA-projekt hálózatba szervezését, valamint az eredmények nemzeti és tartományi szintű hasznosítását. Különböző perspektívák támogatják a változás kezelését és végrehajtását, amelyet a nemzeti hálózatépítési és kommunikációs munka támogat.