Európában a munkaerőpiacok nem elég dinamikusak, ezért a munkaerő mobilitásának előmozdítása a nyitottabb munkaerőpiac egyik eszköze, és így a vállalkozások és más szereplők nemzetközivé válása és növekedése felé tett lépés. A projekt része az Európai Szociális Alap nemzeti témáinak végrehajtási tervének, és az Európai Bizottság támogatja a transznacionális mobilitást előmozdító intézkedések finanszírozását a strukturális alapokon keresztül. A projekt egy szélesebb körű nemzetközi munkaerő-felvételi koncepció részeként megoldást keres az EURES TE szolgáltatásainak szerepére. A projekt a finn vállalatok növekedését és nemzetközivé válását segíti elő azáltal, hogy biztosítja a szakképzett munkaerő rendelkezésre állását, valamint növeli a vállalatok növekedési és nemzetközivé válási képességét. A projekt nemzetközi toborzási modelleket dolgoz ki a TE-services termékkínálat részeként, és támogatja a vállalatok és munkáltatók állandó szolgáltatásainak részeként kifejlesztett termékmodellek létrehozását. A projekt szoros együttműködési modellt hoz létre az ELY központokkal és a TE irodákkal, amely segít a modelleknek a TE-szolgáltatásokban gyökerezővé válni. A projekt olyan módszereket modellez, amelyek révén egyrészt a tudást és a szakértelmet az érdekelt felek széles körében terjesztik, másrészt pedig bevonják a TE Irodák vezetését a nemzetközi toborzási koncepció kidolgozásába. A projekt által modellezett EURES-képzések és -indukciók a TE Adminisztráció és az érdekelt felek számára a KEHA Központ szolgáltatási portfóliójában gyökereznek. A projekt célja a nemzetközi munkaerő-felvételi szolgáltatások láthatóságának, hatékonyságának és hatékonyságának növelése. Ebben a célkitűzésben a projekt elsősorban a kommunikáció, marketing és szolgáltatástervezés beszerzési szolgáltatásait veszi igénybe. A szolgáltatástervezés túlmutat az EURES szolgáltatásain. A termékesített szolgáltatások érthetőbbek a vállalatok számára, és könnyebben kommunikálhatók velük kapcsolatban.A projekt célja a következő eredmények elérése: 1. A munkahelyi finn és svéd és nemzetközi munkaközösségi coaching modelljei állandó szolgáltatásokban gyökereznek. Az ELY központok gondoskodnak arról, hogy az üzleti igények kielégítésére rendelkezésre álljanak. 2. Különböző szolgáltatási modelleket teszteltek a vállalatok munkaerő-szükségletének kielégítésére a pilóták, a TE-adminisztráció és a magánszolgáltatók mellett elkötelezett vállalatokkal. A pilóták nemzetközi toborzási szolgáltatásokat és szolgáltatási útvonalakat fejlesztettek ki.3. A nemzetközi munkaerő-felvételi kísérleti projektek sikeres modelljei esetében vagy közvetlenül a projekt során vagy azt követően, vagy az esetleges változások miatt találtak nyomonkövetési végrehajtási lehetőségeket. Egyesek jogalkotási változtatásokat tehetnek szükségessé. 4. Az idénymunka marketingkampánya a maga részéről növelte a mezőgazdasági és erdészeti munkahelyek láthatóságát és vonzerejét, és számos külföldi háttérrel rendelkező és Finnországban élő finn állampolgár álláspályázatát eredményezte. A már az országban élő külföldi háttérrel rendelkezők idényjellegű foglalkoztatása növekedni fog.5. Megerősítették a Te-szolgáltatásokat, beleértve az EUREs szerepét a szélesebb körű nemzetközi munkaerő-felvételi koncepció részeként. Az EURES-szolgáltatások a nemzetközi munkaerő-felvételi modell fontos részét képezik, és a tehetségbővítési csomag részeként megerősítették az EURE-k láthatóságát és láthatóságát.6. A projekt után az állandó kompetenciafejlesztő tálcán (KEHA-centrum) támogatják a TE Administration munkatársainak nemzetközi toborzási kompetenciáját.7. Az EURES-szolgáltatások hatékonyságának és teljesítményének nyomon követése a KEHA által működtetett monitoringrendszerbe került.8. A szolgáltatások kialakítása révén javult az EURES-szolgáltatások üzleti orientációja, hozzáférhetősége és egyértelműsége, és ennek következtében nőtt a vállalkozások vonzereje.