A HCCP projekt és küldetések összefoglalása **_három fő tengelyen_** _:_ **_x 1: A közbeszerzés láthatóságának javítása_** * A közbeszerzéssel kapcsolatos információs portál kialakítása Martinique-ban. Ez egy dokumentum-adatbázis, amely a következőket tartalmazza: a piac és a projekt aktái, a tagok névjegyzéke, a rendezvények és szervezetek napirendje, névjegykártyák. * Ez a javaslat az alábbi megállapításokon alapul: * A közrendre vonatkozó strukturált, központosított és hozzáférhető információk hiánya. Emellett nem áll rendelkezésre naprakész nyilvántartás a közbeszerzési finanszírozási és előfinanszírozási megoldásokról, és nem áll rendelkezésre elegendő ismeret a szerződések odaítélésére vonatkozó mechanizmusokról és szabályokról; * Ismétlődő statisztikai hibák: A közbeszerzés helyi szintű hatásának mérésére és gazdasági elemzésére vonatkozó adatok gyakorlatilag nem állnak rendelkezésre. A statisztikai referenciaeszközök (INSEE, Banque de France) által használt módszerek a számviteli keretre vagy a helyi adatbázisok (LDBS) makrogazdasági aggregátumaira korlátozódnak; * A közbeszerzés gazdasági kilátásaival kapcsolatos ismeretek hiánya, ami akadályozza a vállalkozások fejlődését (készségek, anyagi és pénzügyi erőforrások előretekintő kezelése); * A helyi hatóságok és szereplők kommunikációja, a költségvetési horizontra korlátozva, bizonytalansággal a közkötelezettségek jellegével és a helyi vállalkozások üzleti lehetőségeivel kapcsolatban. A rendelkezésre bocsátott információk lehetővé tennék a vállalkozások kockázatainak való kitettség csökkentését, az emberi és pénzügyi erőforrások megfelelő megfelelőségét (előrejelzés kezelése) és a közpolitikák jobb megfogalmazását. Változó szakmai gyakorlatok_** Ez hozzájárul a kkv-k közbeszerzéshez való hozzáférésének javításához. * A szakmai gyakorlatok megváltoztatása: a közbeszerzési szereplők közötti etikai charta aláírásával és alkalmazásával; a vállalkozók képzésére irányuló erőfeszítések; a tapasztalatok megosztása dokumentációs háttér létrehozásával (eszköztár a vevők számára). * Készítsen kritikai elemzési jelentést a közbeszerzés alakulásáról, és évente egyszer tegyen kiigazítási javaslatokat. * Az ágazatok strukturálásának elősegítése szakmai csoportok (klaszterek, klaszterek) formalizálása révén: A közbeszerzéssel kapcsolatos lehető legszélesebb körű tájékoztatás mérlegelése, ami egyes esetekben személyre szabott támogatáshoz és nyílt közbeszerzési műhelytalálkozókhoz vezethet; a szabályozási szemponton túlmutató közbeszerzési kérdésekre vonatkozó információk; a közbeszerzési szerződésekre reagálni kívánó kisvállalkozásokat előnyben részesítő vállalkozások ideiglenes csoportosulásai; megoldások finanszírozás és partnerség formájában. **_3. tengely: A közbeszerzés a foglalkoztatás és a képzés mozgatórugója_** A vállalatok munkaerő-keresletének kielégítése, a készségek fejlesztése és az integrált közönség foglalkoztatáshoz való hozzáférésének javítása érdekében: * Összegyűjti a képzési és munkaerő-felvételi igényeket a piaci programozásból a készségek és a képzési igények finom és reaktív elemzésével. A foglalkoztatási és képesítési igényekre adott zökkenőmentes és helyi szintű válaszhoz kedvező munkamódszer kialakítása * Az állami foglalkoztatási szolgálattal (ÁFSZ) való kapcsolat kialakítása és a foglalkoztatás/képzés összehangolása * A szakértelem cseréjének megszervezése és a vevők hálózatának kiépítése: Meg kell erősíteni a közbeszerzők közötti tapasztalatcserét. Ezek a hálózatok az állami szolgálatok körül léteznek. E csoportok kiterjesztése más közbeszerzőkre (CHUM, Közösségek, EPA...) a szervezett képzési, problémaazonosítási és tanácsadási témákban. A beillesztési záradékok végrehajtása: Használatuk fejlesztése oly módon, hogy tájékoztatás, képzés és az érdekelt felek közötti csereprogramok révén azonos szintű ismereteket biztosítanak: vállalkozók (választott – szerződéses szolgáltatás – üzemi osztály) vállalkozások, beillesztési struktúrák, záradékok elősegítői, szakértők...