Haarlemin kunta näkee itsensä organisaationa, jossa ihmiset tuntevat olevansa vastuussa sitoutumisestaan ja kehityksestään, ovat lähestyttäviä ja pyrkivät puuttumaan muihin. Tämän organisaation saavuttamiseksi on tärkeää edistää oppimiskulttuuria ja tunnustaa muut kuin yrityskohtaiset tiedot ja taidot. Osana tätä tarkastuskäyntiä Haarlemin kunta toteuttaa yhteistyössä Pentascopen neuvonantajien kanssa ja ESR:n rahoitustuen turvin neuvonta- ja täytäntöönpanoprosessin. Hankkeen tavoitteena on, että työntekijät tuntevat ja käyttävät paremmin omia (muita kuin yrityksiä) taitojaan. Kognitiivisen tulkinnan lisäksi saavutamme tämän käyttämällä kokemussuuntautuneita työmuotoja laajemmassa tiimikehitysprosessissa. Toivottu tulos on tiimikehitysprosessi, jossa tiimitason oppimiskulttuuria edistetään optimaalisesti eri välineiden yhdistelmällä. Tämä tekee käyttäytymisestä ja oppimispisteistä yksilö- ja tiimitasolla näkyviä ja neuvoteltavissa käytännössä. Keskusteluissa ja kokouksissa analysoidaan Haarlemin kunnan työntekijöiden tarpeita. Niitä hyödynnetään hankkeen jatkototeutuksessa ja tarkastellaan, miten matalan kynnyksen ja kokemussuuntautuneiden välineiden avulla voidaan vaikuttaa pitkällä aikavälillä myönteisesti tiimien kehittämiseen & Vahvistamiseen; kestävä työllistettävyys. Pentascopen suosittelemien välineiden jälkeen tiimin istuntojen henkilökunta käy läpi kokemukseen suuntautuneen työn muodot. Näin ollen menetelmä vastaa henkilöstön kehitystarpeita kokemuslähtöisesti. Yhteenvetona voidaan todeta, että henkilöstö osallistuu arviointiprosessiin ja tarvittaessa jatkotoimiin.