Monissa organisaatioissa kaikki on usein mahdollista kestävän työllistettävyyden parantamiseksi. Käytössä on kaikenlaisia tiloja, järjestelyjä ja interventioita, joiden tarkoituksena on tehdä ja pitää henkilöstö terveenä, sitoutuneempina, paremmin varustetuina ja tulevaisuuden kannalta sopivina. Sitä ei kuitenkaan usein käytetä (hyvin). Hankkeen tavoitteena on selvittää, miten tämä tehdään ja miten voimme tulevaisuudessa varmistaa, että eniten apua tarvitsevat työntekijät hyödyntävät olemassa olevia järjestelyjä ja palveluja. Lisäksi otamme käyttöön tiloja, jotka eivät ole vielä käytettävissä, mutta jos olemme havainneet kohdennetun tutkimuksen avulla, että työntekijöiden tarpeet ovat siellä.  Kestävään työllistettävyyteen tähtäävä kysyntälähtöinen työ, jossa tuen luominen tälle hankkeelle ja oman kestävän työllistettävyyden hallinta on ratkaisevan tärkeää onnistumisen kannalta.  Tällä tavoin tutkimusvaiheessa kartoitetaan ensin kyselylomakkeiden avulla nykyistä kestävää työllistettävyyttä ja elinvoimaisuutta. Sitten tiedämme, missä tarpeet ovat, ja voimme tunnistaa oikeat interventiot ja välineet. Tämä esitetään tietenkin mietinnön kanssa. Sitten on erittäin tärkeä askel: työntekijöiden tietoisuuden lisääminen oman työllistettävyyden tärkeydestä. Tähän tarkoitukseen käytetään yksittäisiä valmennushaastatteluja.   Tässä toteutusvaiheessa työntekijöille tiedotetaan omasta käyttäytymisestään motivoimalla keskusteluja ja saavat tietoa siitä, miten heidän kestävää työllistettävyyttään voidaan parantaa. Joskus nämä ovat hyvin yksinkertaisia vaiheita, joskus tämä vaatii merkittävää muutosta käyttäytymiseen. Henkilökohtaisella lähestymistavalla räätälöidään jokaiselle yksittäiselle osallistujalle projektiin, ja siksi se on aina räätälöity yritykselle. Suurimmat tulokset saavutetaan esimerkiksi yksilön ja yrityksen tasolla.