Vuonna 2017 ID College ja ROC Leiden yhdistettiin MBORijnlandiin. Yhteisen palvelukeskuksen muodossa 6 erilaista MBO:ta tuetaan kiinteistönhallinnalla, kiinteistönhallinnalla, hankinnalla, asumisella ja tieto- ja viestintätekniikalla. Sulautumisen seurauksena jaostot ovat lyhyessä ajassa: concierge, asiakasyhteyskeskus (KCC) ja infodesk ovat kasvaneet voimakkaasti, joten näissä osastoissa on nyt 90 työntekijää. Samaan aikaan näiden osastojen ohjaamaan on rekrytoitu kolme uutta tiiminjohtajaa, joiden palveluksessa on suhteellisen vähän henkilöstöä. Sulautumisen vuoksi on valittu uusi menetelmä, jolla ei tällä hetkellä ole tarvittavaa oppimiskulttuuria. Näin ollen myönteistä asennetta ja omistajuutta ei ole, eikä työntekijöiden asenne ja käyttäytyminen ole tarkoituksenmukaista. Tämä johtaa tehottomaan yhteistyöhön, mikä lisää työstressiä. Yhteistyössä työntekijöiden ja johdon kanssa konsultti tunnistaa kehitystarpeet, ominaisuudet ja uskomukset, jotta lopulta voidaan toteuttaa yhteinen oppimiskulttuuri. Kehitystarpeet, ominaisuudet ja uskomukset sekä henkilökohtaisella että tiimitasolla tutkitaan erikseen, jotta oppimiskulttuurin ja -kulttuurin parantamiseksi voidaan tarjota ja toteuttaa vankkoja neuvoja. Työntekijät ovat mukana tässä hankkeessa osallistumalla henkilökohtaiseen valmennukseen ja mukautettuihin työistuntoihin sekä intervisiokokouksiin. Kehityspolku tapahtuu Abenin kautta. Työntekijät arvioivat sitä jatkuvasti ja syötetään sitten takaisin johtoon. Lisäksi esitetään ja toteutetaan mahdollisuuksien mukaan ja toivottavasti konkreettisia ehdotuksia, jotka koskevat oppimiskulttuurin sisällyttämistä organisaatioon koskevia parannuksia, mukautuksia ja ratkaisuja.