Agrifirm on alankomaalainen kotieläin- ja maatalousalan osuuskunta. Äskettäin Agrifirm aloitti siirtymäprosessin, jonka tavoitteena on täyttää kaikki asiakkaiden tarpeet 360 asteen asiakasnäkymällä. Asiakkaalle tämä tarkoittaa täydellistä taakkaa. Organisatorisesti tällä siirtymällä on merkittävä vaikutus yritykseen ja sen työntekijöihin. Työpainetta on lisätty merkittävästi. Paine ei hyödytä ilmapiiriä ja yhteistyötä. Pitkällä aikavälillä nämä ongelmat haittaavat kestävää työllistettävyyttä. Agrifirm haluaa näin ollen investoida yksittäiseen työntekijään ja keskinäiseen yhteistyöhön elinvoimaan, yhteistyöhön ja henkilökohtaiseen työn organisointiin keskittyvän kehityspolun avulla, mikä vähentää stressiä ja lisää työn nautintoa. Ulkopuolinen konsultti antaa lausunnon ja ohjaa täytäntöönpanoa seuraavien periaatteiden mukaisesti: —Yksittäinen analyysi keskittyi työn paineeseen ja elinvoimaisuuteen. Yhdistetään yhdessä organisaatiokuvaukseen ja neuvoihin, joista interventiot laaditaan. —Vahva yksilöllinen neuvonta ja tuki (valmennus) kehittämis-/parannuspisteiden toteuttamiseksi. — Räätälöidyt työpajat organisaation tarpeiden mukaan. Esimerkiksi seuraavat aiheet: ”Ymmärtää työsi häiriöt”, ”lepo päässäsi”, ”aseta tavoitteet ja tee oikeita asioita”, ”kolme vaihetta älykkäästi suunnitella”, ”selkeä viestintä ja delegointi”, ”miten energianjakelu toimii jonakin päivänä”, ”miten stressi toimii ja miten sitä käytetään älykkäästi” jne. – Lopullinen raportointi, joka osoittaa tuloksen ja antaa konkreettisia suosituksia kestävän työllistettävyyden varmistamiseksi.