Euroopassa työmarkkinat eivät toimi riittävän dynaamisesti ja siksi työvoiman liikkuvuuden edistäminen nähdään yhtenä keinona kohti avoimempia työmarkkinoita ja siten askeleena kohti yritysten ja muiden toimijoiden kansainvälistymistä ja kasvua. Hanke on osa Euroopan sosiaalirahaston valtakunnallisten teemojen toteutussuunnitelmaa ja Euroopan komissio tukee kansainvälisen liikkuvuuden edistämistoimien rahoittamista rakennerahastovaroin. Hanke hakee ratkaisua TE-palveluiden EURES-palveluiden rooliin osana laajempaa kansainvälisen rekrytoinnin konseptia. Omalta osaltaan hanke edistää suomalaisten yritysten kasvua ja kansainvälistymistä varmistamalla osaavan työvoiman saatavuutta ja lisäämällä yritysten kasvun ja kansainvälistymisen valmiuksia.Hanke tuotekehittää kansainvälisen rekrytoinnin malleja osaksi TE-palveluiden palveluvalikoimaa sekä tukee tuotekehitettyjen mallien juurtumista osaksi yrityksille ja työnantajille suunnattuja pysyviä palveluita. Hanke luo tiiviin yhteistyömallin ELY-keskusten ja TE-toimistojen kanssa, joka edesauttaa mallien juurtumista TE-palveluvalikoimaan.Hanke mallintaa tapoja, joilla yhtäältä tietoa ja osaamista levitetään laajalle joukolle sidosryhmiä ja toisaalta osallistetaan TE-toimistojen johtoa kansainvälisen rekrytoinnin konseptin kehittämiseen. Hankkeen mallintamat TE-hallinnolle ja sidosryhmille suunnatut EURES-koulutukset ja -perehdytykset juurrutetaan KEHA-keskuksen palveluvalikoimaan. Hanke tavoittelee kansainvälisen rekrytoinnin palveluiden tunnettuuden, tuloksellisuuden ja vaikuttavuuden kasvua. Tässä tavoitteessa hanke hyödyntää pääasiassa viestinnän ja markkinoinnin sekä palvelumuotoilun ostopalveluita. Palvelumuotoilulla tuotteistetaan EURESin palveluita pidemmälle. Tuotteistetut palvelut ovat yrityksille ymmärrettävämpiä ja niistä viestiminen on helpompaa.Hanke tavoittelee seuraavia tuloksia: 1. Työpaikkasuomen ja -ruotsin sekä kansainvälinen työyhteisö -valmennuksen mallit on juurrutettu pysyvään palveluvalikoimaan. ELY-keskukset varmistavat jatkossa, että niitä on saatavilla yritysten tarpeisiin. 2. Yritysten työvoimatarpeisiin on kokeiltu erilaisia palvelumalleja pilotteihin sitoutuneiden yritysten, TE-hallinnon ja yksityisten palveluntuottajien kanssa. Piloteilla on kehitetty kansainvälisen rekrytoinnin palveluita ja palvelupolkuja.3. Kansainvälisen rekrytoinnin pilottien onnistuneille malleille on löydetty jatkototeutusvaihtoehdot joko suoraan hankkeen aikana/jälkeen tai mahdollisten muutosten myötä. Osa voi vaatia lainsäädännöllisiä muutoksia. 4. Kausityövoiman markkinointikampanja on omalta osaltaan nostanut maa- ja metsätalouden työpaikkojen näkyvyyttä ja kiinnostavuutta ja tuottanut runsaasti työpaikkahakemuksia Suomessa asuvilta ulkomaalaistaustaisilta ja suomalaisilta. Maassa jo asuvien ulkomaalaistaustaisten työllistyminen kausityöpaikkoihin kasvaa.5. TE-palveluiden ml. EURES rooli osana laajempaa kansainvälisen rekrytoinnin konseptia on vahvistunut. EURES-palvelut ovat tärkeä osa kansainvälisen rekrytoinnin mallia ja EURESin näkyvyys ja tunnettuus osana Talent Boost -kokonaisuutta on vahvistunut.6. TE-hallinnon henkilöstön osaamista kansainvälisessä rekrytoinnissa tuetaan hankkeen jälkeen pysyvän osaamisen kehittämisen tarjottimen kautta (KEHA-keskus).7. EURESin palveluiden vaikuttavuuden ja tuloksellisuuden seurantaa on kehitetty ja se on otettu osaksi KEHA-keskuksen ylläpitämää seurantajärjestelmää.8. Palvelumuotoilun avulla EURESin palveluiden yrityslähtöisyys, saavutettavuus ja selkeys ovat parantuneet ja sitä kautta kiinnostavuus yritysten silmissä on noussut.
