Kansallisen hankkeen päätavoitteena on parantaa Slovakian talouden innovointikykyä toteuttamalla kohdennettuja toimia kaikilla Slovakian tasavallan alueilla. Hankkeessa perustetaan alueellisia neuvoa-antavia keskuksia, joiden tarkoituksena on tarjota neuvontapalveluja kohderyhmille, erityisesti yrityksille, joissa tarjotaan innovaatio- ja teknologianeuvontaa. Neuvonta suunnataan kaikentyyppisille yrityksille kiinnittäen enemmän huomiota pk-yritysten ryhmään, mutta myös klusteriorganisaatioihin ja muihin kohderyhmiin. KCS on RIS3:n[1] mukaisesti toteutettujen perustoimintojen selkäranka. Koska innovointitietoisuus on vähäistä, hankkeessa toteutetaan myös yleisön tietoisuutta lisääviä toimia luovuuden ja innovatiivisen hengen vahvistamiseksi ja innovaatiomyönteisen ilmapiirin luomiseksi yhteiskunnassa erityisesti järjestämällä erilaisia kilpailuja, joilla pyritään edistämään innovatiivisia ratkaisuja, ottamalla mukaan liike-elämää ja järjestämällä mediakampanjoita, laatimalla ja julkaisemalla ammatillista/tiedotusmateriaalia, järjestämällä erityisiä koulutustapahtumia ja -ohjelmia oppilaille ja opiskelijoille sekä levittämällä tietoa ammattitapahtumissa (Coneco, ELOSYS jne.). jne. Hankkeen aiheena ovat myös innovaatiosuoritusten ennustamiseen, selvityksiin, analyyseihin ja arviointiin keskittyvät toimet, joiden puitteissa Slovakian innovaatioympäristöä seurataan järjestelmällisesti ja toteutetaan erilaisia tutkimuksia ja analyysejä. Tähän mennessä saatujen kokemusten perusteella tehdään vertailuanalyysi klusteriorganisaatioille, joilla on kansainvälinen ulottuvuus. Hankkeessa seurataan pääasiassa seuraavia mitattavissa olevia indikaattoreita: Muuta kuin taloudellista tukea saaneiden yritysten lukumäärä, hankkeessa tehtyjen arviointien, analyysien ja tutkimusten lukumäärä ja toteutettujen tiedotustoimien lukumäärä.___[1] RIS3 – tietämys vauraudesta – Slovakian tasavallan älykkään erikoistumisen tutkimus- ja innovointistrategia RIS3), jonka Slovakian tasavallan hallitus hyväksyi 13. 11. 2013 päätöslauselmalla N:o 665/2013
