Hankkeen yleisenä tavoitteena on kehittää kohderyhmään kuuluvien työntekijöiden osaamista ammatillisen koulutuksen avulla käyttäen uusia johtamis- ja henkilöstöhallinnon menetelmiä, käytäntöjä ja tekniikoita, joilla on suora myönteinen vaikutus yrityksen toimintaan. Kohderyhmä koostuu johtotehtävissä olevista henkilöistä ja henkilöstöosaston työntekijöistä. He hyötyvät ammatillisten taitojen edistämisestä ja kehittämisestä eli johtamis-, yrittäjyys- ja henkilöstöjohtamistaitojen parantamisesta uusien oppimis- ja työvälineiden, menetelmien, käytäntöjen jne. kautta. Hankkeessa mahdollistetaan 137 henkilön ammatillinen koulutus ja edistetään työmarkkinoiden nykyisen dynamiikan puitteissa jälkiasennusten, kilpailukyvyn lisäämisen ja asiakkaiden tarpeiden avulla työntekijöiden sopeuttamista uusiin ammatillisiin vaatimuksiin ja jatkuvaan ammatilliseen koulutukseen liittyviä hyötyjä, mikä on tärkeä tekijä työntekijöiden tietojen ja taitojen parantamisessa. Kun hankkeen yleistavoite on rajattu POCU AP 3/PI 8.v/OS 3.8 -hankkeen yleistavoitteeseen ”Uusista välineistä, menetelmistä, käytännöistä jne. hyötyvien työntekijöiden määrän lisääminen, henkilöresurssien hallinta ja työolojen parantaminen toiminnan mukauttamiseksi niiden talouden alojen dynamiikkaan, joilla on NCS:n mukaan kilpailupotentiaalia, hyötyy ammatillisesta koulutuksesta 100 johtajalle ja 37 henkilöstöosaston työntekijälle. Ne parantavat pätevöitymistasoaan toteuttamalla täytettyjen virkojen tarpeisiin räätälöityjä kursseja, joissa otetaan huomioon yhtäläisten mahdollisuuksien ja syrjimättömyyden periaatteita koskevat horisontaaliset aiheet, edistetään naisten ja miesten tasa-arvoa ja edistetään kestävän kehityksen tukea. Kohderyhmän hankkiman tietämyksen soveltaminen tuottaa pitkällä aikavälillä seuraavia myönteisiä vaikutuksia: — Kohderyhmätasolla: yrittäjä- ja johtamistaitojen parantaminen, ammatillisen suorituskyvyn parantaminen jne. Yritystasolla: toteutetaan innovatiivisia työn organisointimalleja, mukautetaan osallistujien toimintaa talouden alojen dynamiikkaan SNC:n ja SNCDI:n mukaisesti, kehitetään ja pannaan täytäntöön käytäntöjä, joilla varmistetaan työntekijöiden suorituskyky työpaikalla, otetaan käyttöön mahdollisia osaamisen suunnittelumekanismeja (henkilöstön vaikutus, tarvittavat erikoistumiset, eläke-ennusteet jne.) ja kehitetään urakehityssuunnitelmia, joissa keskitytään poistamaan työntekijöiden taitojen, taitojen ja tietämyksen sekä muutoksiin sopeutumisen kannalta välttämättömien taitojen, taitojen ja tietämyksen kohtaamattomuus.