Tarjoamalla työkaluja, menetelmiä, vakioituja henkilöstöhallintokäytäntöjä ja parannettuja työoloja vesiyhtiö Targoviste – Dâmbovita S.A.:n 55 työntekijälle, jotta sen toiminta voidaan mukauttaa energia- ja ympäristöjohtamisen dynamiikkaan. Edellä mainittu energia- ja ympäristöasioiden hallinta on talouden ala, jolla on potentiaalista kilpailua Etelä-Muntenian alueella, kuten alueen älykkään erikoistumisen strategiassa todetaan: DSI5: Älykkäitä paikkakuntia. Se kuuluu kansallisessa kilpailukykystrategiassa 2015–2020 määriteltyihin talouden aloihin, ja se korreloi SNCDI:n mukaan älykkään erikoistumisen ”energia, ympäristö ja ilmastonmuutos” kanssa. Hankkeella vastataan suoraan ensisijaiseen toimintalinjaan 3 – Työpaikat kaikille, temaattinen tavoite 8 – Kestävän ja laadukkaan työllisyyden edistäminen ja työvoiman liikkuvuuden tukeminen; investointiprioriteetti 8.v – Työntekijöiden, yritysten ja yrittäjien sopeutuminen muutokseen toteuttamalla työntekijöiden ammatillista kehittämistä koskevia toimia, ammatillisen koulutuksen ja erityisten täydentävien taitojen kehittämisen avulla toimenpiteitä, jotka lisäävät sopeutumiskykyä alakohtaisiin ammatillisiin vaatimuksiin ja epäsuorasti taloudellisen ympäristön dynamiikkaan ja tukevat siten liikkuvuuden lisäämistä työmarkkinoilla ja kestävää työllisyyttä alueella. Hankkeella vastataan suoraan ehdotuspyynnön 3.8 erityistavoitteen saavuttamiseen – Työntekijöiden määrän lisääminen välineistä, menetelmistä, henkilöstöhallinnon vakiokäytännöistä ja parannetuista työoloista, jotta toiminta voidaan mukauttaa SNCDI:n mukaan SNCDI:n mukaan määritettyjen kilpailukykymahdollisuuksien omaavien talouden alojen dynamiikkaan toteuttamalla toimia, joilla parannetaan tai parannetaan kohderyhmään kuuluvien henkilöiden ammattitaitoa siirtämällä taitotietoa ja ottamalla käyttöön uusia välineitä vesiyhtiö Targoviște – Dâmbovitan sisällä kilpailukyvyn lisäämiseksi ja dynaamiseen ympäristöön sopeutumiseksi. Tietämyksen siirtoon liittyvien kestävien erityistaitojen kehittäminen saavutetaan ammatillisen koulutuksen ja valmennuksen yksilöllisillä toimenpiteillä, jolloin varmistetaan vakaat olosuhteet pitkän aikavälin tulosten ylläpitämiseksi. Hankkeen myönteinen pitkän aikavälin vaikutus johtuu suoraan ehdotetun tietämyksen, välineiden, menetelmien ja käytäntöjen siirtämisen kaksoisosoitteesta: toisaalta työntekijöille, joilla on hankkeen päättyessä uusia taitoja tarjota heille johtamisen alan tulevaa kehitystä, ja toisaalta koko yhtiöstä, mikä takaa odotetun tuloksen pysyvyyden ja kestävyyden,