Västernorrlandin uusi RUS osoittaa, että: Yrittäjyyteen tähtäävät toimet ja selkeä tukirakenne edistävät kehitystä, jossa yritysten ja yritysten yhtäläisellä monimuotoisuudella on mahdollisuus edistää kestävää kasvua. Samalla toteutetaan selkeitä toimia ekologisen ja sosiaalisen kestävyyden edistämiseksi. Tällä hankkeella haluamme täydentää tukirakennettamme tukemalla kriisistä kärsiviä erityisen haavoittuvia yrityksiä, ja näemme, että näillä toimilla edistetään kestävämpää liiketoimintaa kaikissa kestävän kehityksen näkökulmissa. Covid-19-pandemia on koetellut ankarasti maakunnan matkailualaa. Alueen yrittäjille viime keväänä tehdyssä kyselyssä paikallinen matkailuala todisti lähitulevaisuudessa liiketoiminnan välittömiä vaikutuksia, mutta myös huolta sekä kesäkaudesta että yrityksen pitkäaikaisesta selviytymisestä. Suuri enemmistö yrityksistä oli jo joutunut mukauttamaan toimintaansa. Suurin osa kyselyyn vastanneista yrityksistä tunsi suurta huolta siitä, miten covid-19-kriisi vaikuttaisi kesäkauteen, mikä koskee nyt tulevia kausia. Ulkomaisten vierailijoiden väheneminen kansainvälisissä paikoissa ja muissa kansainvälisissä valituspaikoissa johti myös siihen, että majoitustarjonnan kysyntä ja heidän haluamansa kokemukset ovat vähentyneet tuhoisasti. Jopa jyrkästi vähentynyt liikematkustus on vaikuttanut valtavasti maakunnan matkailualaan. Tilanne on pandemian jälkeen huonontunut entisestään sen jälkeen, kun ilmoitettiin valtion kasinon sulkemisesta Sundsvallissa. Sulkeminen vaikuttaa entisestään Sundsvallin ja läänin kansainvälisesti elinkelpoisten tuotteiden valikoimaan ja heikentää sitä. Kasinon sulkeminen osoittaa myös haavoittuvuuden, joka on olemassa, kun selkeä kohderyhmän omaava laitos katoaa, ja seuraukset, joita sillä on välittömille ja välillisille työllisyydelle. Tässä tapauksessa sulkeminen vaikuttaa yli 60 ihmiseen. Elokuun viimeisellä viikolla SCA ilmoitti myös Ortviktenin paperituotannon lopettamisesta. Kyseiset 800 palvelua eivät vaikuta ensisijaisesti ravintola-alaan, mutta kaikki Sundsvallin yritysmatkailuun osallistuvat konsultit ja alihankkijat voivat entisestään heikentää teollisuuden lähtökohtia paperintuotannon lopettamisen jälkeen. Tämän projektin puitteissa luomme entistä läheisemmässä yhteistyössä kohdemaiden ja toimialan kanssa rakenteen, jolla yritysten tulisi kehittää tuotteitaan löytääkseen oikean markkinan ja kohderyhmän sekä hakeakseen erilaisia yritystukia voidakseen mukauttaa ja uudistaa tuotteitaan. Tämä koskee sekä lyhytaikaisia koronatukia että säännöllistä tukea. Hankkeessa kehitetään temaattista tai maantieteellistä kehitysprosessia sekä dataa ja analyysejä, joiden avulla voimme tehdä strategisia päätöksiä siitä, mitä matkailualan yritykset tarvitsevat. Mutta eniten kärsineet teollisuudenalat, kuten kokousteollisuus, saavat apua heti, kun hanke käynnistyy. Kun pandemia on ohi ja matkailu käynnistyy uudelleen, kilpailu ruotsalaisista vieraista on kovaa ja annamme ravintola-alan yrityksillemme parhaat edellytykset vastata näiden matkailijoiden kysyntään. Hankkeessa työskentelee 100-prosenttisesti projektipäällikkö, joka johtaa työtä ja työtä toiminnallisesti hankkeessa. Hankkeessa työskentelee myös kehityskoordinaattoreita, jotka työskentelevät suoraan yritysten kanssa. Huippuosaamista ostetaan auttamaan yrityksiä suoraan liiketoiminnan kehittämisessä, jota tarvitaan tuotteiden mukauttamiseen ja kehittämiseen oikealle kohderyhmälle ja markkinoille. Projektipäälliköt ja koordinaattorit, jotka pystyvät vastaamaan alan tarpeita olemassa oleviin kehitys- ja tukitoimiin, merkitsevät sitä, että suhteellisen pienistä hankebudjeteista huolimatta voimme silti muuttaa aikataulua ja säästää ravintola-alaa ja vaikuttaa enemmän rahaan. Tämä luo yrityksille nopeita ja kestävämpiä toimenpiteitä, mikä tarkoittaa, että hotelli- ja ravintola-alalla on paremmat valmiudet, jos tulevaisuudessa ilmenee muita kriisejä kuin jos meillä olisi ollut tilapäisiä tukiponnisteluja itse hankkeessa.
