Östergötlandin matkailuala tarvitsee välitöntä siirtymää, jossa innovaatiot ja yritysten tukeminen kestävämmässä ja kilpailukykyisemmässä kehityksessä pitkällä aikavälillä ovat äärimmäisen tärkeitä. Olosuhteet edellyttävät, että toimimme alueellisena toimijana nopeasti ja toteutamme toimia, jotka hyödyttävät yrityksiä välittömästi. Jo ennen koronapandemian aiheuttamaa kriisiä näimme, että Östergötlandin matkailualan strategiaa oli tarkistettava, ja pidimme sitä erittäin tärkeänä edellytyksenä kestävän matkailun kehittämiselle. Tietyillä maantieteellisillä alueilla pandemian aikana lisääntynyt paine on entisestään vahvistanut tarvetta muuttaa määräpaikan kaikkia osia. Yksittäisen yrityksen on haastavaa houkutella matkailijoita kohteeseen, kun toisessa toimitusketjussa on puutteita esimerkiksi huippusesongin ja sesongin suurten vaihtelujen vuoksi. Östgötaskärgården ja Vätternjärven alue ovat kaksi matkailukohdetta, joilla on hyvät mahdollisuudet kehittyä kestävällä tavalla, ja siksi ne on valittu hankkeen pilottikohteina. Kahden pilottikohteen avulla kehitettyä mallia voidaan sitten soveltaa muihin kohteisiin Östergötlandissa ja sen ulkopuolella. Jotta alueen yritykset voisivat kehittää tuotteitaan, on tärkeää, että myös kohde, johon ne kuuluvat, kehittyy myönteiseen suuntaan. Painopisteenä ovat julkiset ja yksityiset toimijat, jotka tekevät yhteistyötä kehittääkseen houkuttelevia kohteita, ja yrityksille annetaan paremmat edellytykset työskennellä aktiivisesti liiketoiminnan kehittämisessä, tuotekehityksessä innovoinnin avulla ja lisätä digitalisaatiota koskevaa tietämystään määränpään ja nykyisen tukijärjestelmän perusteella. Östergötlandissa on suuri tarve löytää koordinointimuotoja ja tarjota yrityksille tukea siirtymävaiheessa ja esimerkiksi uusien vuodenaikojen löytämisessä ja kohderyhmän laajentamisessa. Hankkeen yleistavoitteena on lisätä kasvua ja kilpailukykyä sekä parantaa Östergötlandin kohteiden ja yritysten sopeutumiskykyä. Hankkeen tavoitteena on saada julkiset ja yksityiset toimijat kehittämään yhdessä yhteistyömallia, jolla luodaan houkuttelevia kohteita ja kilpailukykyisempiä ja kestävämpiä yrityksiä, joilla on hyvät valmiudet tuleviin haasteisiin. Hankkeen odotettu tulos on, että nykyinen tuki- ja innovointijärjestelmä on tuonut esiin sen pyrkimykset soveltua ravintola-alalle, ja suora tuki yrityksille asetettiin prosessin varhaisvaiheeseen. Vähintään 80 osallistuvalle yritykselle on annettu mahdollisuus osallistua hankkeen tarjoamiin toimiin osaamisen kehittämisen, liiketoiminnan kehittämisen, muutoksen, digitalisaation ja innovoinnin muodossa. Tämä on varustanut yritykset ja tehnyt niistä kestävämpiä ja kilpailukykyisempiä. Saamansa tuen avulla yritykset ovat kehittäneet liiketoimintamallinsa ja sisällyttäneet kestävyysnäkökohdat kaikkiin kolmeen painopistealueeseen: taloudellisesti, sosiaalisesti ja ekologisesti. Ne ovat parantaneet kilpailukykyään ja altistuneet vähemmän ulkoisille olosuhteille.
