Για να διατηρήσουμε την ανάπτυξη και την καινοτομία στη ΒΔΕ, χρειαζόμαστε επιχειρήσεις εν γένει, συμπεριλαμβανομένων των αναγνωρισμένων επιχειρήσεων προσφύγων (RR). Το έργο συμβάλλει στην αύξηση του αριθμού των ΕΑ που ξεκινούν στη ΒΔΕ αυξάνοντας την ικανότητα επιχειρηματικότητας των ΕΑ και την ικανότητα των ιδρυμάτων που ασχολούνται με τα ΕΑ. Η ομάδα-στόχος είναι το 67 % των 271,630 ΕΑ στις Κάτω Χώρες, τη Γερμανία, την Ιρλανδία, τη Γαλλία (Eurostat, 2017) που διαθέτουν επιχειρηματικό υπόβαθρο και την εμπειρία επανεκκίνησης. Το έργο προσφέρει μια κοινωνική καινοτομία που απευθύνεται σε φορείς επανεκκίνησης των RR για να είναι έτοιμοι για τη δημιουργία επιχειρήσεων. Οι RR με επιχειρηματικές εμπειρίες στη χώρα καταγωγής τους έχουν τεράστιες δυνατότητες να επανεκκινήσουν, αλλά χρειάζονται ειδική καθοδήγηση για να υιοθετήσουν την οικονομία της NWE. Το έργο αναπτύσσει ένα υποστηρικτικό περιβάλλον κόμβων, οι οποίοι λειτουργούν μέσω της καθοδήγησης ως «ανοίγματος θυρών» για επανεκκίνηση των RR για να εισέλθουν σε υφιστάμενες επιχειρηματικές υποδομές. Με το άνοιγμα της πόρτας το έργο αποφεύγει τις παράλληλες δομές, αλλά εισάγει RRs στο πώς, από ποιον και από πού να πάρουν τα εργαλεία που χρειάζονται για να επανεκκινήσουν. Οι φορείς επανεκκίνησης των ΕΑ στη NWE θα υποστηριχθούν κατά τη διάρκεια των επιχειρηματικών φάσεων stand-up, start-up και scaling και διακρίνονται από τις υφιστάμενες πρωτοβουλίες, με έμφαση σε 4 τομείς: υγεία (ιδιαίτερα φροντίδα), βιοτεχνία (ιδίως μεταποίηση), υπηρεσίες ΤΠΕ, εμπόριο (εκπρόσωποι πωλήσεων). Οι εν λόγω τομείς ανέφεραν σημεία συμφόρησης στις προσλήψεις (Cedefop, 2018). Σε αντίθεση με άλλες προσεγγίσεις, το έργο υποστηρίζει τους φορείς επανεκκίνησης του RR μέσω μιας συν-δημιουργικής προσέγγισης, συμπεριλαμβανομένης μιας αμφίδρομης πορείας ενσωμάτωσης και μιας εστίασης με γνώμονα τις ευκαιρίες στην επιχειρηματικότητα και όχι στις νεοσύστατες επιχειρήσεις που βασίζονται στην αναγκαιότητα. Με βάση ένα διακρατικό πλαίσιο, κάθε περιφέρεια εταίρος θα προωθήσει τη ΣΝ μέσω ενός κόμβου που θα βασίζεται σε έναν διακρατικό πιλοτικό κόμβο. Τα αποτελέσματα: Αύξηση της επιχειρηματικής ικανότητας των 400 RR (αποδεδειγμένη από το χαρτοφυλάκιο), 250 επανεκκίνηση RR με επιχειρηματικό σχέδιο, 150 άρχισαν πραγματικά (εγγεγραμμένη ως επιχείρηση) εκ των οποίων 25 δημιούργησαν αυτοαπασχόληση, 4 νέους κόμβους στη ΒΔΕ, ένα δίκτυο επιχειρηματικότητας χωρίς αποκλεισμούς, 4 πολυγλωσσικά διακρατικά ανεπτυγμένα podcasts.