Η έξυπνη φωτονική θα ήθελε να προωθήσει τη βιώσιμη απασχολησιμότητα των εργαζομένων. Σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος, ο οργανισμός αυξήθηκε από 13 σε 21 υπαλλήλους. Η πορεία αυτή επικεντρώνεται σε γνώσεις και δεξιότητες που δεν αφορούν τις επιχειρήσεις. Πρώτα απ’ όλα, η τρέχουσα νοοτροπία μάθησης και η οργάνωση της εργασίας προσδιορίζονται, αναλύονται και στη συνέχεια προετοιμάζονται συγκεκριμένες συμβουλές. Οι εργαζόμενοι έχουν τη δυνατότητα να αναφέρουν τι βιώνουν στην εργασία τους (θετικό/αρνητικό). Αυτό γίνεται μέσω καθοδήγησης για την αντιμετώπιση των ανησυχιών των εργαζομένων. Αυτό περιλαμβάνει τη λήψη ιδίας πρωτοβουλίας/ευθύνης, την επίδειξη ηγεσίας, τη σαφή επικοινωνία, διαφορετικά την οργάνωση του έργου, την καλή αλληλεπίδραση/συνέπεια μεταξύ του διοικητικού/διοικητικού προσωπικού και του εκτελεστικού προσωπικού. Κατά τη διάρκεια της υλοποίησης, (νέοι) εργαζόμενοι διαθέτουν εργαλεία καθοδήγησης/καθοδήγησης για την εκτέλεση της εργασίας τους σε καλή ποιότητα και με ευχαρίστηση και για τη βελτιστοποίηση της οργάνωσης της εργασίας. Οι υφιστάμενοι υπάλληλοι μπορούν να συνεχίσουν την πορεία τους πέρυσι. Η τεράστια ανάπτυξη της οργάνωσης αναγκάζει την Smart Photonics να προετοιμάσει τους εργαζόμενους για αυτό. Η Smart Photonics συνεργάζεται με την Holland Innovative ως εξωτερικός σύμβουλος. Δημιουργείται μια νοοτροπία μάθησης στην οποία οι εργαζόμενοι λαμβάνουν τη σωστή καθοδήγηση προκειμένου να είναι σε θέση να εκτελούν σωστά την εργασία τους. Οι εργαζόμενοι παραμένουν υπεύθυνοι για την εργασία τους, αλλά έχουν το χώρο να αναπτυχθούν μέσω της σωστής καθοδήγησης και καθοδήγησης. Με τον τρόπο αυτό, εισάγεται μια κουλτούρα και διευκολύνεται από τη συνεχή μάθηση και βελτίωση. Αυτό επιτρέπει στους εργαζομένους να αυξήσουν την ενεργό συμμετοχή και την παραγωγικότητα της εργασίας, καθιστώντας τους εργαζόμενους βιώσιμους.