Ο γενικός στόχος της ανάπτυξης είναι να αυξηθεί ο όγκος της μίας ημέρας χειρουργικής περίθαλψης και να ανακατανεμηθούν οι διαθέσιμες ικανότητες ενεργητικής περίθαλψης, συμπεριλαμβανομένης της ανάγκης για ενεργό φροντίδα για ανθρώπινους πόρους και της ανάγκης για περίθαλψη για τους ασθενείς που λαμβάνουν διανυκτέρευση. Στόχος είναι η ενίσχυση του ρόλου των ενδονοσοκομειακών υπηρεσιών και/ή της συντόμευσης των υπηρεσιών που συνδέονται με τη συστημική διαρθρωτική αλλαγή και τη θεσμική αλλαγή των διαδικασιών λειτουργίας μέσω της προσαρμογής της αναγκαίας δομής, της οργάνωσης της με συστηματικό τρόπο και ενίοτε αναγκαίας για την επέκτασή της. I.Μερικοί στόχοι: Στόχος είναι η αύξηση του ποσοστού των ασθενών που έφυγαν εντός 24 ωρών από το τέλος της χειρουργικής επέμβασης σε τουλάχιστον 60 % μέχρι το τέλος του πρώτου πλήρους ημερολογιακού έτους μετά την εισαγωγή των βελτιώσεων. Με βάση τον αριθμό των παρεμβάσεων που επιτρέπονται επί του παρόντος για μονοήμερη περίθαλψη, περίπου 600 χιλιάδες ασθενείς θα μπορούσαν να υποβάλλονται σε θεραπεία με τη μορφή παρεμβάσεων μίας ημέρας ανά έτος. Σύμφωνα με την τρέχουσα πρακτική, το ένα τρίτο αυτών των ασθενών εγκαταλείπουν το ίδρυμα εντός 24 ωρών από το τέλος της χειρουργικής επέμβασης. Στόχος είναι να αυξηθεί το ποσοστό των ασθενών που εγκαταλείπουν εντός 24 ωρών σε τουλάχιστον 60 % διεθνώς συμφωνημένο. 2.Βεβαιωθείτε ότι η βέλτιστη υποδομή και το ανθρώπινο δυναμικό πρέπει να παρέχουν μονοήμερα οφέλη μέχρι την ολοκλήρωση του έργου. Στόχος του έργου είναι να εξασφαλιστούν οι υποδομές και οι ανθρώπινοι πόροι που απαιτούνται για την αύξηση και τη βελτίωση του ποσοστού της μονοήμερης χειρουργικής περίθαλψης, καθώς και να συμπεριληφθεί το μεγαλύτερο δυνατό ποσοστό ασθενών που επί του παρόντος δεν λαμβάνουν μονοήμερη περίθαλψη. 3. Ανάπτυξη πολυεπιστημονικών, αυτόνομων μονοήμερων μονάδων μέχρι να κλείσει το πρόγραμμα. Δημιουργία χωριστής πολυεπιστημονικής αυτόνομης μονάδας με τουλάχιστον τέσσερα επαγγέλματα, στην οποία φιλοξενούνται όλοι οι ασθενείς που συμμετέχουν σε μονοήμερες επεμβάσεις στις εγκαταστάσεις του ιδρύματος. Στόχος είναι επίσης η ανάπτυξη της μονοήμερης περίθαλψης να πραγματοποιείται κατά κύριο λόγο όταν συμβάλλει στη βελτίωση της πρόσβασης στην περίθαλψη, ανταποκρινόμενη στις απαιτήσεις ασφαλούς περίθαλψης για τους ασθενείς. 4.Στα ιδρύματα που πρόκειται να αναπτυχθούν, η μείωση της ενεργού ικανότητας των επαγγελμάτων που αφορά η ημερήσια φροντίδα και η αναδιάταξη αυτών των ικανοτήτων. Η μείωση ή η ανακατανομή των διαθέσιμων ικανοτήτων ενεργητικής περίθαλψης σε άλλη περίθαλψη συνεπάγεται τη βέλτιστη κατανομή των ανθρώπινων πόρων λόγω των χαμηλότερων αναγκών φροντίδας για τους ασθενείς με διανυκτέρευση. 5. Αναπτύξτε το μοντέλο φροντίδας διανυκτέρευσης, το μοντέλο χρηματοδότησης, τις κατευθυντήριες γραμμές διαχείρισης φροντίδας και τα τοπικά πρωτόκολλα στο πλαίσιο του έργου. Βελτίωση της ποιότητας της διανυκτέρευσης και μείωση των κινδύνων για την ασφάλεια των ασθενών με την ανάπτυξη πολιτικών για τη διαχείριση της ημερήσιας περίθαλψης και τοπικών πρωτοκόλλων. Είναι επίσης σημαντικό να αυξηθεί η κοινωνική αποδοχή των παροχών μίας ημέρας. 6.Making ενεργή φροντίδα πιο οικονομικά αποδοτική με την αύξηση του αριθμού των χειρουργικών επεμβάσεων μιας ημέρας ως αποτέλεσμα του έργου. Η σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας της υγειονομικής περίθαλψης βελτιώνεται με την εισαγωγή μεθόδων οργάνωσης της διαδικασίας και πληρότητας των ασθενών, με τη μείωση των επιπτώσεων της ενεργού περίθαλψης στο κόστος. 7.Ανάπτυξη υλικών και δράσεων στο πλαίσιο του έργου. Είναι απαραίτητο να ενημερώνονται οι επαγγελματίες, οι ασθενείς και οι συγγενείς σχετικά με τα οφέλη και τους κινδύνους των χειρουργικών επεμβάσεων μιας ημέρας. Υπάρχει ανάγκη ανάπτυξης και εφαρμογής εργαλείων που θα βοηθήσουν τις κοινότητες να απόσχουν από νέα πράγματα και να διαχειριστούν τις αλλαγές. Σε αυτό το έργο προτεραιότητας, εκτός από το Κρατικό Κέντρο Υγείας του ιδιοκτήτη του έργου, θα συμμετέχουν ως εταίροι 20 ιδρύματα ενδονοσοκομειακής περίθαλψης, στα οποία θα υλοποιηθεί η ανάπτυξη των διαδικασιών υποδομής, μηχανολογικού εξοπλισμού και οργάνωσης φροντίδας που είναι απαραίτητες για την αποτελεσματικότερη και υψηλής ποιότητας λειτουργία της μονοήμερης χειρουργικής τους περίθαλψης. Η τρέχουσα κατάσταση της μονοήμερης χειρουργικής περίθαλψης των ιδρυμάτων που πρόκειται να συμμετάσχουν, οι αναπτυξιακές ανάγκες τους αξιολογήθηκαν μέσω προκαταρκτικών ερωτηματολογίων και προσωπικών συνεντεύξεων τον Οκτώβριο του 2016. Εκτός από τα κεντρικά καθήκοντα του φορέα υλοποίησης του έργου, η έρευνα κατέληξε στο περιεχόμενο των εξελίξεων σε κάθε ίδρυμα-εταίρο.
