Στόχος του σχεδίου Askel είναι η δημιουργία ενός κοινού μοντέλου υπηρεσιών για την απασχόληση μεταξύ της διοίκησης απασχόλησης και του δήμου για τη διαχείριση των διαρθρωτικά άνεργων διαδικασιών πελατών. Όταν αλλάζει το λειτουργικό περιβάλλον, όταν αρχίζει το δημοτικό πείραμα, είναι απαραίτητο να προσδιοριστούν οι στόχοι και να επικεντρωθούμε στις αναπτυξιακές δραστηριότητες. Οι καλά αρχισμένες εργασίες συστημικής ανάπτυξης κατά την αρχική φάση του έργου θα συνεχιστούν την περίοδο 2021-2022. Στόχος είναι η επέκταση του λειτουργικού μοντέλου σε άλλους δήμους της περιοχής εργασίας. Επιπλέον, το σχέδιο θα επικεντρωθεί στην προετοιμασία του μοντέλου των σκανδιναβικών υπηρεσιών απασχόλησης. Ο μακροπρόθεσμος στόχος της αποτελεσματικότητας εξακολουθεί να είναι η υπέρβαση της υφιστάμενης διαρθρωτικής ανεργίας και η πρόληψη της χρονολόγησης της μελλοντικής ανεργίας. Αυτό θα οδηγήσει σε μόνιμη βελτίωση της διαθεσιμότητας ειδικευμένου εργατικού δυναμικού. Το νέο μοντέλο διαδικασίας κοινής πελατειακής σχέσης της Διοίκησης Εργασίας και του Δήμου με τα στοιχεία του ενσωματώνεται έντονα στη βασική εργασία με την εφαρμογή του. Στόχος είναι η πρόβλεψη των διαρθρωτικών ροών ανεργίας, η πρόληψη της παρακμής τους και η διαχείριση των τρεχουσών ροών, έτσι ώστε η διαχείριση των διαδικασιών των πελατών να πραγματοποιείται αδιάλειπτα μεταξύ του δήμου και της διοίκησης απασχόλησης. Οι διαδικασίες παροχής υπηρεσιών αποσκοπούν στην επιτάχυνση της διάρκειας των υπηρεσιών, καθιστώντας έτσι τις ροές απασχόλησης της διαρθρωτικής ανεργίας αποτελεσματικότερες και συντομότερες από τις περιόδους ανεργίας. Ο αντίκτυπος των υπηρεσιών στην απασχόληση έχει επενδυθεί ιδίως με την ενσωμάτωση της καθοδήγησης εργασίας στο πλαίσιο της νέας κοινής υπηρεσίας. Κατά τη διάρκεια του 2020, το έργο έχει αναπτύξει μια σειρά από υπηρεσίες ακριβείας που θα εφαρμοστούν γρήγορα για τους πελάτες, ιδίως για την υποστήριξη των δεξιοτήτων. Η εισαγωγή αυτών των υπηρεσιών στο πλαίσιο της διαδικασίας του πελάτη θα επενδυθεί την περίοδο 2021-2022. Στο μέλλον, θα καταβληθούν προσπάθειες για την καλύτερη αξιοποίηση του δυναμικού του υφιστάμενου συστήματος υπηρεσιών. Οι υπηρεσίες ανάπτυξης ικανοτήτων, οι κοινωνικές υπηρεσίες και οι υπηρεσίες υγείας θα συντονίζονται καλύτερα με τη διαδικασία εξυπηρέτησης του πελάτη στο νέο λειτουργικό μοντέλο της Askel. Οι πελάτες έχουν συμμετάσχει ενεργά στην ανάπτυξη του λειτουργικού μοντέλου από την έναρξη του έργου Askel. Η όλη διαδικασία ελέγχου του πελάτη αναπτύσσεται κατά τρόπον ώστε να ενισχύεται ο ρόλος του πελάτη ως ιδιοκτήτη της δικής του διαδικασίας. Η προσέγγιση αυτή θα συνεχιστεί κατά την περίοδο 2021-2022. Οι προϋποθέσεις για την επιτυχία του έργου και τη εδραίωσή του θα διασφαλιστούν με την ανάπτυξη της ικανότητας εργασίας της διοίκησης εργασίας και των δημοτικών υπαλλήλων διαχείρισης της απασχόλησης και με μια νέα νοοτροπία συνεργασίας. Η κατάρτιση του προσωπικού για την ανάπτυξη κοινής προσέγγισης θα συνεχιστεί στο έργο από το 2021 έως το 2022. Το βασικό προσωπικό θα αναπτύξει και θα εφαρμόσει το λειτουργικό μοντέλο του έργου από την αρχή, και αυτό θα μετατρέψει το λειτουργικό μοντέλο σε βασική εργασία. Κατά τη διάρκεια της περιόδου του έργου, οι βασικές εργασίες θα ενισχυθούν με πρόσθετους πόρους για το έργο. Στο μέλλον, το λειτουργικό μοντέλο θα συμφωνηθεί με συμφωνία συνεργασίας. Στο μέλλον, η συμφωνία συνεργασίας θα συμφωνηθεί βάσει κυβερνητικής πρότασης. Ο καινοτόμος χαρακτήρας του σχεδίου βασίζεται σε τρία επίπεδα ολοκλήρωσης: Το μοντέλο της υπηρεσίας ενσωματώνεται από τις υπηρεσίες απασχόλησης της διοίκησης απασχόλησης και του δήμου στη διαχείριση της διαρθρωτικής ανεργίας όσο το δυνατόν πληρέστερα. Η ανάπτυξη ικανοτήτων, οι κοινωνικές υπηρεσίες και οι υπηρεσίες υγειονομικής περίθαλψης θα συνδέονται στενότερα με τις διαδικασίες παροχής υπηρεσιών. Οι διαδικασίες των πελατών ενσωματώνονται στις ροές ανεργίας. Το λειτουργικό μοντέλο θα εδραιωθεί και θα εφαρμοστεί ως μέρος των βασικών εργασιών ήδη μέσω της ολοκλήρωσης βάσει έργων. Το έργο της κοινής υπηρεσίας απασχόλησης Askel υλοποιείται ως μοντέλο ζευγαριού, όπου το κύριο έργο διευθύνεται από τον Δήμο του Kuopio και ένα αδελφικό σχέδιο από τη Διοίκηση Εργασίας.
