Το 2010, παρουσιάστηκε η «Εθνική Στρατηγική για τη Σουηδική Βιομηχανία Φιλοξενίας — Βιώσιμη Ανάπτυξη για Επιχειρήσεις και Προορισμούς». Το όραμα είναι να διπλασιαστεί η σουηδική τουριστική βιομηχανία έως το 2020 και να είναι σε θέση να προσφέρει 35 ώριμους προορισμούς εξαγωγών μέσω ζητημάτων βιωσιμότητας. Το 2020 είναι η νέα βασική βιομηχανία της Σουηδίας. Η τουριστική βιομηχανία έχει χαρακτηριστεί ως σημαντικός στρατηγικός τομέας για την ανάπτυξη του Gävleborg. Τον Αύγουστο του 2009, το διοικητικό συμβούλιο της περιφέρειας Gävleborg ενέκρινε μια τουριστική στρατηγική για την κομητεία. Η στρατηγική της περιφερειακής τουριστικής βιομηχανίας είναι σύμφωνη με την εθνική. Ως αποτέλεσμα, ένας στρατηγός της βιομηχανίας επισκεπτών απασχολήθηκε στην περιφέρεια Gävleborg και ένα μεγάλο αναπτυξιακό έργο για την τουριστική βιομηχανία, «Τώρα τρέχουμε», ήταν στημένο. Ο σκοπός του έργου «Τώρα τρέχουμε» ήταν να θέσει τα θεμέλια για μια μελλοντική ελκυστική, ικανή και κερδοφόρα τουριστική βιομηχανία στο Gävleborg. Οι τομείς δραστηριότητας στους οποίους εργαζόταν το έργο είναι η ανάπτυξη του προορισμού, η ψηφιακή προσβασιμότητα και το διεθνές μάρκετινγκ. Στο πλαίσιο των εργασιών του έργου, αναπτύχθηκε το λεγόμενο «μοντέλο εξόδου»· μια οργανωτική δομή για την περιοχή που θα εργαστεί για την επίτευξη μακροπρόθεσμης και βιώσιμης δομής με ορίζοντα το 2020. Ο κλάδος της φιλοξενίας χρειάζεται περαιτέρω υποστήριξη στο έργο και, ως εκ τούτου, υπάρχει ανάγκη για αυτό το σχέδιο εγκατάστασης. Έχει επενδυθεί πολύς χρόνος και χρήματα για την οικοδόμηση αυτής της δομής και, ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να προχωρήσουμε στην επόμενη φάση για να διασφαλιστεί ότι οι επενδύσεις αυτές φτάνουν στις δικές τους. Σκοπός του σχεδίου εγκατάστασης είναι να εξασφαλιστεί η συνεχής αποτελεσματικότητα της διαδικασίας στις οργανώσεις προορισμού, στους δήμους και στην υπόλοιπη περιφέρεια που εργάζονται για το «μοντέλο εξόδου» και να διασφαλιστεί το επιχειρηματικό μοντέλο στο πλαίσιο της Visit Hälsingland Gästrikland AB και να συνεχιστούν οι εργασίες για την ανάπτυξη των επιχειρήσεων προς τη διεθνή αγορά. Στόχος του έργου είναι: Ότι οι οργανώσεις προορισμού οδηγούν από κοινού τις πωλήσεις σε ολόκληρη την κομητεία και την οργάνωση της αγοράς με αποδοτικό και βιώσιμο τρόπο. Ότι άλλα δίκτυα στην περιοχή προχώρησαν ακόμη περισσότερο στο έργο ανάπτυξης των προορισμών τους. Η περιοχή διαθέτει 20 ακόμη εξαγωγικά ώριμα προϊόντα που πωλούνται στις διεθνείς αγορές και δημιουργεί περισσότερες επιχειρηματικές δραστηριότητες στην περιοχή. Από την 1η Ιανουαρίου 2015, 7 στους 10 δήμους εργάζονται σύμφωνα με το μοντέλο εξόδου, αλλά τα έργα βρίσκονται σε επαφή με εταιρείες από όλη την περιοχή ανεξάρτητα από διοικητικά όρια. Ο στόχος δεν είναι να επιτευχθούν όσο το δυνατόν περισσότερα DMO, αλλά ο στόχος του 2016-12-31 είναι ότι τα DMO που εργάζονται σύμφωνα με το μοντέλο εξόδου θα πρέπει να έχουν μια σαφή επιχείρηση, να εργάζονται μακροπρόθεσμα και να αυτοπροωθούμενα. Οι εργασίες για τη σύσταση του DMO αποτελούν από μόνες τους μια διαδικασία ανάπτυξης που θα επιτρέψει στις επιχειρήσεις και τους δήμους να συνεργαστούν σε τοπικό επίπεδο. Η ιδέα μακροπρόθεσμα είναι ότι τα DMO θα γίνουν όλο και μεγαλύτερα, ότι μερικά από τα τρέχοντα DMO θα συγχωνευθούν.