V rámci realizace tohoto projektu bude proveden projektový audit jako analýza činnosti AKPOL Adam Kuś (dále jen: ACPOL) z hlediska potenciálních a konstrukčních potřeb, což vede ke strategii navrhování. Opatření přijatá v rámci auditu návrhu jsou: analýza nabídky produktů; obchodní model, technologie, organizační struktura, komunikační procesy, marketingová strategie, definice a charakteristiky zákazníků a konkurence a klíčové průmyslové, sociální a technologické trendy; analýza potřeb řízení návrhu; analýza nabídky z hlediska využití designu a tržního potenciálu. Výsledkem projektu bude návrhová strategie sestávající z: 1) Charakteristika společnosti včetně projektové analýzy společnosti v oblasti produktů, technologií, organizační struktury, procesů komunikace se zákazníky, marketingové strategie – 14 dní 2)Popis prostředí v oblasti designu obsahující alespoň informace o charakteristikách zákazníků, popis hlavních konkurentů, jejich produktů – 9 dní 3)Identifikace a analýza tržních trendů, identifikace klíče v kontextu průmyslu, sociálních a technologických trendů s vysokým potenciálním dopadem na trh Žadatel – 70 dnů 4)Hodnocení úrovně využití designu v podniku a jeho potenciálu v této oblasti – 14 dní 5) Určení konstrukčních problémů ve společnosti – 14 dní 6)Příležitosti pro řešení konstrukčních problémů v podniku – 14 dní 7)Zjištění směru, ve kterém by se společnost mohla vyvíjet co nejefektivněji, včetně popisu navrhovaných změn a inovací – 13 dní 8)Doporučení pro další podrobná opatření v podniku – 11 dní. Popis činností, lhůt a zdrojů a popis dodavatele jsou uvedeny v příloze. Lídři budou: Anna Wróblewska, Piotr Wróblewski, Joanna Leciejewska byla v nabídce a smlouvě s dodavatelem označena za odborníky.