Organizace musí být flexibilní, štíhlé a agilní, aby se neustále přizpůsobovaly změnám. Očekává se, že zaměstnanci budou pracovat kreativně a řešit problémy. Větší sebeřízení, odpovědnost a síla iniciativy jsou v moderních organizacích nutností vyrovnat se s rostoucí složitostí. Roc Noorderpoort, organizace pro střední odborné vzdělávání, pracuje na větším sebeřízení zaměstnanců na jejich vlastním rozvoji, kariéře a odhodlání. Jak mohou zaměstnanci plně využívat svých talentů a kvalit a dále rozvíjet své řemeslné zpracování? Cílem projektu Talent en Vakmanschap je, aby zaměstnanci pokračovali v rozvoji a práci na místě v organizaci, kde jsou jejich vlastnosti a talent nejefektivnější. Jádrem toho je vytvoření dobrého a otevřeného dialogu mezi zaměstnanci a jejich manažery o odhodlání a rozvoji jejich talentů a kvalit. Za tímto účelem zavádíme talentově orientovaný přístup, kdy diskuse mezi zaměstnanci a jejich manažery jsou založeny na jejich talentu a silných stránkách. To vyžaduje jiný způsob myšlení, a to jak od zaměstnanců, tak od manažerů. V Talentu a Vakmanschap Noorderpoort začne na základě poradenského a prováděcího plánu s (maximálně) 10 týmy, které chtějí tento nový přístup realizovat. Pořádáním setkání a workshopů pro vedoucí pracovníky i zaměstnance si uvědomují měnící se úlohu a to, co od nich vyžaduje. Koučování na práci probíhá při přípravě a vedení talentově orientovaných rozvojových rozhovorů. Těchto 10 týmů je monitorováno. Na základě analýzy výsledků se poskytuje poradenství pro rozšíření/zavedení celé organizace.